建筑工程造價的動態管理及控制問題探討

 

內 容 摘 要

成本控制是實現企業開源節流的重要手段，市場經濟條件下，面對競爭越來越激烈的建筑行業，如何加強成本控制，實現企業效益最大化，是所有企業的共同目標。很多企業獲取經濟效益的首要方法就是對建筑施工的成本進行有組織的管理，健全成本控制系統才能使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。所以對于一個企業來說，建筑施工的成本控制在整個施工項目中是一項重中之重的任務，這就要求企業的相關管理者對此進行相應的管理和分析，做好成本控制，為企業創造經濟效益。本文先從成本控制的概述出發，揭示出成本控制現狀及出現的問題，針對上述問題提出了相應的應對策略。

[關鍵詞]：建筑企業；成本控制；措施

目       錄

一、成本控制概述3

（一）成本控制概念3

（二）成本控制的意義3

二、成本控制存在的問題3

（一）成本控制手段缺乏經驗3

（二）成本控制方法不科學3

（三）成本控制的意識落后4

（四）成本控制觀念狹隘4

（五）成本控制體系不完善4

三、建筑施工企業成本控制的原則4

（一）節約原則4

（二）動態原則4

（三）目標原則5

（四）全面原則5

四、加強成本控制的對策5

（一）加強材料控制5

1.企業應該在采購環節加強控制5

2.加強倉儲管理5

3.項目經理加強對施工現場材料的控制6

（二）施工機械費的控制6

1.公司統一進行設備的安排6

2.設備購買后要加強管理6

3.公司要組成專門的設備維修人員，定期對設備進行檢驗6

（三）加強施工現場管理7

1.提高施工隊伍的專業化水平7

2.提高安全意識7

（四）管理費用的控制7

（五）通過企業文化建構加強成本控制7

（六）樹立控制成本的思想8

（七）竣工驗收階段的成本控制8

（八）事后分析總結8

1.加強考核8

2.及時進行竣工總成本結算8

結語9