淺談有效降低工程造價的途徑

內 容 摘 要

工程造價管理也稱投資控制，是建設工程項目管理中最根底的管理工作。隨著我國經濟開展程度的進步，為與國際慣例接軌的需求，我國建設工程根本建立范疇的管理體制發生了嚴重變革，根本建立的投資構造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應用科學的管理辦法和先進的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進步投資效益和運營效果。自1995年國度計委提出對建立項目控制工程造價以來，已獲得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立項目的工程造價，進步項目的投資效果，則必需實行事前、主動且貫串于項目建立全過程的工程造價控制。即從項目決策階段的投資預算、設計階段的設計概算、招招標階段的招招標，到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停止管理。本文分別從建立項目的決策、設計和實施各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實踐工作中應重點檢查和做好的工作展開闡述。

 [關鍵詞]：工程建設;　投資控制；造價管理

目       錄

1 緒論1

2 工程造價管理的現狀和問題1

2.1 工程造價管理觀念落后2

2.2 市場競爭不規范,影響了合理定價2

2.3 工程立項階段和設計階段造價管理薄弱2

2.4 工程肢解發包，行業壟斷嚴重2

2.5 對業主的不規范行為缺乏約束機制3

2.6 對造價中介組織管理力度不夠3

2.7 工程造價管理從業人員素質低下3

3 工程造價合理確定和有效控制4

3.1 加強宏觀調控、完善法制建設4

3.2 轉變政府職能、實現量價分離4

3.3 理順各方關系、加強配合管理5

3.4 建立約束機制、規范業主行為5

3.5 規范中介服務、提高競爭能力5

3.6 提高企業素質、規范承包行為6

3.7 加強人才培養、完善協會職能6

4 工程造價的確定和控制7

4.1 決策階段造價的確定與控制7

4.2 設計階段工程造價的確定與控制8

5 結論9

參考文獻11

致謝12