工程造價管理的問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟的快速發展，城鎮化步伐的加快，幢幢高樓大廈拔地而起，建筑行業功不可沒。而在整個建筑環節中，工程造價是一個非常重要的環節，它涉及一項工程建設所需的全部費用，尤其是現在工程造價方面的“三超”現象的頻繁發生，導致企業成本增加，甚至出現虧損現象。針對這些現象，結合“金科大廈1期項目工程”，從工程造價管理方面進行研究，嚴格實行工程造價控制，降低工程造價，以求合理使用人力、物力和財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文以“金科大廈1期項目工程” 為背景，工程造價管理的基本理論為指導，分析工程項目造價管理的現狀，重點探討工程造價管理失控的影響因素及有效控制工程造價的措施。達到提高社會效益，經濟效益。

 [關鍵詞]：工程項目;項目造價;造價管理

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景及現狀4

1.2 金科大廈1期項目工程簡介4

1.3 本文研究的目的5

1.4 本文研究的意義5

1.5 研究內容5

2 工程造價管理概述6

2.1 工程造價的含義6

2.2 工程造價管理含義6

2.3 工程造價管理原理6

2.4 工程造價階段目標7

2.5 建設工程造價全過程管理7

3 “金科大廈1期項目工程”工程項目造價管理的現狀及問題分析8

3.1 不公平的招標投標方式8

3.2 少做多計工程計量9

3.3 任意改變項目設計9

3.4 人工工資變動9

3.5 缺乏對工程造價管理的全過程監控10

3.6 工程造價管理人員素質不高10

4 改善“金科大廈1期項目工程”工程造價管理的對策建議11

4.1 建立健全工程造價管理機制11

4.2 加強工程招投標管理11

4.3 嚴把工程計量關12

4.4 嚴格管控人工單價12

4.5 加強工程建設全過程的造價管理13

4.6 提高從業人員的綜合素質 13

5 結論與展望14

5.1 結論14

5.2 展望15

參考文獻16

致謝17