淺談EPC造價全過程控制

內 容 摘 要

EPC工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，要有效的控制以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制，把控制的重點轉移到工程項目建設的前期階段——策劃階段和設計階段上來。也就是說，工程項目造價控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要能動的影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

 [關鍵詞]：EPC總承包；全過程造價控制；國際接軌

目       錄

序言1

1 EPC總承包工程全過程造價控制的背景2

1.1 EPC總承包工程全過程造價控制的基本現狀2

1.1.1 以工程量清單計價模式代替了傳統的定額計價模式2

1.1.2 實行造價師執業資格制度2

1.1.3 全國推行《建設工程工程量清單計價規范》3

1.2 國內外工程造價管理發展的差距3

2 我國EPC總承包工程所面臨的主要問題4

2.1 法律法規上的缺項或弱項4

2.1.1 工程總承包在我國法律中的地位不明確4

2.1.2 工程總承包的市場準入及市場行為規范不健全4

2.1.3 缺乏EPC發展的金融保障機制4

2.2 EPC總承包要求之間存在差距5

2.2.1 市場機制不完善5

2.2.2 業主操作不規范5

2.2.3 業主方缺乏項目管理人才5

2.3 EPC總承包的要求之間存在諸多不適應6

2.3.1 設計質量無保證6

2.3.2 多層轉包隱藏較大的風險6

2.3.3 承包商的局限性使業主無法放心7

2.3.4 工程監理仍然達不到EPC總承包的要求7

3 全過程造價控制在EPC總承包模式中的作用7

3.1 決策階段工程造價的控制8

3.1.1 合理科學的編制投資估算是項目建設過程中的重中之重8

3.1.2 投資估算必須真實地反映設計8

3.2 設計階段工程造價的控制9

3.2.1 推行限額設計9

3.2.2 重視設計質量，提高設計人員的造價觀念9

3.3 實施階段的工程造價控制9

3.3.1 加強工程招投標管理，合理確定工程造價9

3.3.2 把好合同關10

3.3.3 提高工程造價的意識，有效控制工程變更和現場經濟簽證10

3.3.4 合理確定材料價格，嚴格控制項目實施階段規格超概算10

4 結論11

參考文獻12

致謝13