工程項目成本構成與影響因素研究

自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經濟的持續、快速發展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組織、實施和控制而達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的是企業生存和發展的基礎和核心。

項目成本管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對企業的生存發展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業的競爭力。

關鍵詞：工程項目；成本管理；成本分析；成本控制

目    錄

一、 工程項目成本管理的項目理論2

（一） 工程項目成本管理的相關理論2

（二） 建筑工程項目成本管理與控制的原則2

（三） 建筑工程項目成本的構成3

（四） 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題4

二、 建筑工程項目成本管理因素分析6

（一） 質量成本因素6

（二） 工期成本因素6

（三） 人力資源因素7

（四） 資金成本因素7

三、 工程項目成本管理與控制對策9

（一） 工程項目質量成本的管理和控制9

（二） 工程項目工期成本的管理和控制11

（三） 工程項目人力成本的管理與控制12

（四） 工程項目資金成本的管理與控制13

參考文獻15