施工企業工程造價控制中的問題及對策研究

內 容 摘 要

本文結合施工企業工程造價控制的主要問題進行選題，論述了造成這些問題的深層次原因，就如何做好投標報價、合同管理、施工階段的成本控制和工程造價人員培訓展開研究工作。

投標報價準確與否是決定工程項目能否中標的主要因素之一，但不少企業缺乏嚴謹科學的報價決策機制。本文結合工程項目特點和施工企業工程造價管理實際，提出了報價編制必須堅持“四個認真”的原則，重點論述了報價決策的理論和方法。合同管理的不嚴謹可能會給項目管理的整個過程埋下隱患，本文就此提出了改善措施，合同管理要更加規范化，各方風險承擔范圍更加明確，施工過程中的成本控制是工程項目管理的核心內容之一，是項目能否保本盈利的關鍵，本文在剖析施工過程中存在問題的基礎上，從施工組織方案設計、工程造價管理等方面分析了加強成本控制的措施。工程結算資料不全或混亂都可能給施工企業帶來麻煩，工程結算過程中的造價管理不容忽略，本文就此問題進行了分析。

【關鍵詞】施工企業；工程造價；投標報價；合同管理；成本控制

目       錄

摘要…………………………………………………………………………… 1             

目錄………………………………………………………………………………2

引言…………………………………………………………………………3

二、建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策……………………………4

1、論文研究的背景…………………………………………………………4

2、建筑工程造價控制管理過程中的問題…………………………………4

3、建筑工程造價控制管理的對策…………………………………………7

4、結論………………………………………………………………8

參考文獻…………………………………………………………………8

核心參考文獻……………………………………………………………9