工程項目成本管理問題研究

隨著建筑市場日漸成熟、規范，施工企業之間的競爭日趨激烈。施工企業要獲得更大的利潤和發展，就必須加強成本管理，才能增強企業市場競爭力，促進企業持續、穩定、健康發展。本文總結了施工企業成本管理具有單一性、一次性、超前性、綜合性的特點；以及工程項目成本管理中存在沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制、忽視工程項目"質量成本"的管理和控制、忽視工程項目"工期成本"的管理和控制、項目管理人員經濟觀念不強的現狀。提出了：事前控制階段：建立規范、統一、標準的責權利相結合 的成本管理體制；事中控制階段：從質量成本管理、工期成本控制上要效益，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識；事后控制階段：完善成本管理的措施。使成本管理成為企業管理的重要組成部分，形成全員、全過程、全方位的動態管理，才能充分發揮成本管理的作用。

關鍵詞：成本管理  管理特點 管理現狀  管理措施  動態管理

目錄

工程項目成本管理問題研究3

一、 前  言3

二、 施工企業成本管理特點3

（一） 施工企業成本管理的對象具有單一性3

（二） 施工企業成本管理的工作具有一次性3

（三） 施工企業成本管理在控制上具有超前性3

（四） 施工企業成本管理系統具有綜合性。3

三、 工程項目成本管理中存在的問題3

（一） 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制4

（二） 忽視工程項目"質量成本"的管理和控制 4

（三） 忽視工程項目"工期成本"的管理和控制4

（四） 項目管理人員經濟觀念不強4

四、 加強工程項目成本管理的措施5

（一） 事前控制階段：建立規范、統一、標準的責權利相結合 的成本管理體制5

1． 健全組織機構，明確崗位責任5

2． 工程項目成本管理辦法5

3． 建立項目合同交底制度。5

4． 項目經理部必須編制相應的成本預測報告5

（二） 事中控制階段6

1． 從質量成本管理、工期成本控制上要效益6

2. 生產要素的控制6

3. 現場管理費的控制。6

2． 強化經濟觀念，樹立全員經濟意識6

2. 建立成本核算報表報送制度。7

3. 實行成本管理獎懲制度。7

4. 開展經濟活動分析，總結經驗教訓。7

（三） 事后控制階段：完善成本管理7

1． 工程竣工后的竣工驗收7

2． 工程竣工后的竣工結算7

五、 結論與展望8

六、 參考文獻9