水利水電工程施工造價管理與控制

內 容 摘 要4

一、工程造價控制管理的意義5

二、工程造價在工程施工階段中存在的主要問題5

2.1現場工程施工階段的管理不到位5

2.2 項目設計存在管理不規范、不合理6

2.3 合同管理不夠嚴密和規范6

2.4 施工組織設計水平不高6

三、工程造價在施工階段的管理和控制措施6

3.1 加強工作造價施工階段的管理與控制措施6

3.2 嚴格控制工程項目設計環節，降低施工階段的設計變更7

3.3 嚴密施工合同管理7

3.4 優化施工組織設計8

四、結語8

水利水電工程施工造價管理與控制

內 容 摘 要

當前，我國經濟建設水平不斷提高，企業發展較為迅速，隨著水利水電建筑承包市場競爭的日益激烈，施工企業的利潤空間起來越小，且水利工程的施工階段需要大量的資金投入，水利工程施工過程造價管理問題也越來越突出，受到較多工程企業的重視，這就需要對水利工程施工過程中造價管理進行管控，有效完善施工內容，并在此基礎上可提升造價管理的質量。而做好施工階段的造價控制與管理，就能夠從根本上控制水利工程的造價。由此可以看出，造價管理在水利工程施工過程中較為重要，直接影響著整個企業的未來發展，對企業健康發展起到較大的促進作用。

工程造價控制管理對于工程建設行業的整體發展具有極強的推動與促進作用,所謂工程造價管理，就是運用全方位的、多層次的技術、經濟以及法律等管理方式，解決工程建設全過程中涉及的造價預測、控制、監督以及分析等具體的問題，從而以較少的人力、物力和財力獲得最多的投資效益。更積極的意義，是促進建設單位,施工單位，設計單位加強資源管理，使有限的資源充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價管理工作，不僅對于公司自身發展有著重要意義，對促進經濟發展也具有一定意義。

結合我國目前的現狀，作為承包單位角度，如何在項目實施階段進行工程造價控制管理工作。如何搞好工程造價管理工作，以提高投資效益、推動水利水電建筑行業健康有序地發展的必要性和重要性。本人結合工作實踐，總結的一點心得，談談作為施工單位在項目實施階段成本造價管理與控制策略。

[關鍵詞]：水利水電工程、造價管理與控制、控制策略