建筑工程成本管理探析----以合肥建工為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的快速發(fā)展，國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度，合肥建工公司的建筑工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)也隨之不斷地發(fā)展著。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的市場竟?fàn)幦遮吋ち遥�如何加�?qiáng)公司的內(nèi)部管理，降低工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為本企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。成本在企業(yè)竟?fàn)幹姓紦?jù)著至關(guān)重要的地位，成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，它是決定建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合肥建工公司2015年前在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱，公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這跟企業(yè)的家族式管理有著一定的聯(lián)系，這些情況嚴(yán)重影響到了本企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。

工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。本文結(jié)合合肥建工公司成本管理現(xiàn)狀，對本企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，分別作了闡述，并就如何加強(qiáng)本企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，提出了工程項(xiàng)目全過程成本管理的思路與對策，通過科學(xué)的對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，約束工程實(shí)際成本支出，工程項(xiàng)目成本就會(huì)按照預(yù)定的目標(biāo)得到有效的控制，使企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹械玫娇沙掷m(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項(xiàng)目;  成本管理理念；成本核算；成本管理體系

目    錄

1.緒  論3

1.1 研究背景3

1.2研究的主要內(nèi)容3

1.3研究的目的和意義4

2.理論基礎(chǔ)4

2.1成本的含義及控制的一般原理4

2.2施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論5

3.合肥建工公司建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀8

3.1合肥建工公司施工項(xiàng)目成本控制的組織體系8

3.2合肥建工公司施工項(xiàng)目成本控制存在的問題9

4.原因分析11

4.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)的原因11

4.2缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)的原因12

4.3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的原因12

4.4未形成全員參與的整體成本管理觀念的原因12

4.5管理機(jī)制不健全，成本核算留于形式的原因13

4.6成本控制方法不科學(xué)的原因14

5加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)方法14

5.1重建公司施工項(xiàng)目成本管理體系14

5.2確保項(xiàng)目成本最低化15

5.3制定好目標(biāo)成本15

5.4責(zé)任要與權(quán)利相結(jié)合，控制成本要與增加收入相結(jié)合15

5.5建立科學(xué)的成本控制體系16

6結(jié)束語18

6.1主要結(jié)論18

6.2本文不足及未來進(jìn)一步研究方向18

參考文獻(xiàn)18

致謝19