標準化管理在施工企業的實施策略

內 容 摘 要

在機械工程領域，標準化是一項技術活動，通過制定標準、應用標準和監測其執行情況，使經濟、社會和環境效益最大化。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑和建筑行業的特殊性，標準化管理的實施存在一定的困難。全球化市場競爭的建筑工程和管理更新了的水平、建筑、項目特性的也越來越明顯，以便管理和運作項目的核心機構和改善管理和實際運作的項目越來越難以現代企業工作。對于建筑公司來說，每天都有必要處理“現場管理”。現場管理實際上是我們公司生產和經營活動的基礎。與此同時，它是企業整體管理的重要組成部分之一。標準化和標準化是現場管理的基本要求。在這篇論文中，我們將研究建筑公司如何面對國際化工程市場的趨勢。 

 [關鍵詞]：標準化管理；施工企業；系統工程；項目管理

目       錄

1 緒 論4

1.1研究背景及意義4

1.2國內外研究現狀4

1.3本文研究內容及思路5

2 標準化方法體系概述6

2.1企業管理標準化的意義6

1.1.1 2.1.1管理標準化有助于挖掘企業自身的潛力6

1.1.2 2.2.2管理標準化有利于提升企業的市場競爭力6

1.1.3 2.2.3管理標準化有利于提高企業員工的素質7

2.2標準化方法體系的建立7

1.1.4 2.2.1體系建立的條件7

1.1.5 2.2.2體系建立的指導思想7

1.1.6 2.2.3體系建立的基本原則和構架8

3 體系的管理要素及其組織機構9

3.1體系的管理要素及其運行功能9

1.1.7 3.1.1 管理要素的確定9

1.1.8 3.1.2管理要素的運作9

3.2體系的組織機構及其相應的職責和權限9

1.1.9 3.2.1 體系的組織機構9

1.1.10 3.2.2相應的責任和能力10

4 體系及其運行機制建立和完善的工作重點11

4.1思想精神方面11

1.1.11 4.1.1 貫徹“科技主導”的思想11

1.1.12 4.1.2 加強“以人為本”的管理11

4.2過程要求方面12

1.1.13 4.2.1使用的方法是“過程方法”12

1.1.14 4.2.2 滿足“持續改進”的要求12

5 標準化方法體系的土木工程實踐應用13

5.1首先是責任制與程序13

1.1.15 5.1.1項目經理13

1.1.16 5.1.2經理辦公室與項目副經理14

5.2其次是標志與識別系統14

5.3再次是標準.15

6結論與展望16

6.1結論16

6.2展望16

致  謝18

參考文獻19