恒達綠洲住宅小區(qū)工程項目業(yè)主管理案例分析

論文編號:GC194  論文字數(shù):7585,頁數(shù):10

恒達綠洲住宅小區(qū)工程項目業(yè)主管理案例分析

 摘    要

 摘要：某市恒達綠洲住宅小區(qū)的項目實例，通過介紹項目概況，項目實施情況和項目特征論述了本項目范圍、時間、進度、成本、質(zhì)量、采購及風險等方面的運用實踐。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的形成和經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，我國的建筑市場也出現(xiàn)了多元化、多模式的投資、融資渠道，業(yè)主的構成也在發(fā)生著變化。闡明了城市公共項目的項目管理特征，為項目管理技術在城市基礎設施建設管理中的應用積累了一定的經(jīng)驗。通過大量的工程項目建設，國內(nèi)許多業(yè)主單位(包括中方、外方)都已經(jīng)擁有一定數(shù)量經(jīng)驗豐富、熟悉項目管理不同階段、不同環(huán)節(jié)工作和細節(jié)的項目管理人員。因此，在住宅工程項目中引入業(yè)主管理顯得亟為重要。文章以恒達綠洲住宅小區(qū)工程項目為例，具體探討工程項目的業(yè)主管理。
關鍵詞：工程項目；業(yè)主管理；恒達綠洲住宅小區(qū)
目 錄

一、案例簡介 1
二、案例分析 1
 （一）質(zhì)量管理 1
 （二）進度管理 3
 （三）投資管理 5
 （四）對安全文明施工的監(jiān)控 5
三、結論 6
參考文獻 7