關于海口市城建集團有限公司建設工程項目成本管理

論文編號:GC192  論文字數:10420,頁數:12

關于海口市城建集團有限公司建設工程項目成本管理的實踐報告

 摘    要

 改革開放以來，伴隨國家經濟的飛速發展，國有大中型建筑施工企業獲得了快速發展。但是與國外先進建筑企業的項目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項目管理模式落后、項目管理人員成本意識差、項目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。筆者對海口市城建集團有限公司進行實踐調查，指出其存在的問題與原因，提出相應的完善策略。
關鍵詞：建設工程項目；成本管理；海口市城建集團有限公司

目            錄

引言 1
一、海口市城建集團有限公司項目成本管理現狀 1
（一）海口市城建集團有限公司基本情況 1
（二）海口市城建集團有限公司項目成本管理現狀 1
二、海口市城建集團有限公司施工項目成本管理存在的主要問題 2
（一）管理體制方面存在的問題 2
（二）成本管理方面存在問題 2
三、海口市城建集團有限公司成本管理存在問題的原因分析 3
（一）成本管理辦法不完善 3
（二）項目成本過程控制不嚴，控制體系不健全 3
（三）項目成本考核獎懲體系不健全、不科學 4
（四）項目管理模式落后，直接導致了公司項目成本管理落后 4
（五）缺乏執行力 4
四、海口市城建集團有限公司項目成本管理改進的實施對策 4
（一）組織結構的改進 4
（二）改進項目的管理體系 4
（三）確立以項目經理為主的成本控制的核心 7
（四）提高項目經理素質 7
（五）加強企業文化建設，建立成本教育體系，提高員工成本意識 8
結語 8
參考文獻 9