工程項目成本控制問題研究及對策分析

論文編號:GC188  論文字數:5087,頁數:10

工程項目成本控制問題研究及對策分析——以利辛東方建工集團土建處為例

 摘    要

 建筑工程施工企業的工程項目成本對于施工企業和項目部自身都顯得至關重要。但是，由于現實的種種原因，企業和項目部的成本控制與管理并不盡人意，諸如項目部材料管理混亂，勞務結算扯皮嚴重，成本數據匯總不及時、反映不真實;施工企業對項目成本監控失效等現象屢見不鮮。本文筆者通過對利辛東方建工集團土建處建筑項目成本控制現狀及問題進行分析， 對建筑工程的項目成本控制問題進行研究，從技術、組織和合同三個層面提出了加強利辛東方建工集團的成本控制的措施， 對加強建筑工程項目成本控制的方法淺析一下個人見解，以強化企業內部成本管理，使企業成本管理走上規范化軌道，進而提高企業經濟效益。
 
關鍵詞：工程項目 成本控制 建議
                                   
 
  目     錄
 
一、東方建工集團建筑項目成本控制現狀 1
 （一）沒有建立系統的成本控制體系 1
 （二）各個部門之間工作銜接不緊密 1
 （三）施工管理不規范 1
 （四）成本控制手段落后 1
二、東方建工集團建筑項目成本控制問題分析 2
 （一）管理者合同觀念淡薄 2
 （二）尚未形成完善的責權利相結合的成本管理體系 2
 （三）缺乏完善的施工全過程成本控制 2
三、加強東方建工集團成本控制的建議 2
 （一）加強技術層面的成本控制的建議 2
 （二）改善組織層面的成本控制的建議 3
 （三）強化合同層面的成本控制的建議 4
 （四）建立完善的管理機制和制約機制的建議 5
 （五）加強安全管理的建議 5
四、結語 5
參考文獻 7