渤海大學(xué)新校區(qū)基建管理工作的實踐報告

論文編號:GC185  論文字數(shù):7644,頁數(shù):11

渤海大學(xué)新校區(qū)基建管理工作的實踐報告

 摘    要

 大部份高等院校的基礎(chǔ)設(shè)施是上世紀70年代末80年代初甚至更早年代建成的，隨著時間的推移和高校招生規(guī)模的擴大，基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)實需求已不相適應(yīng)，許多設(shè)施已經(jīng)十分陳舊與落后，為此，建設(shè)新校區(qū)的步伐勢在必行。如何實現(xiàn)對日趨復(fù)雜的基建項目行之有效的且符合高校基本建設(shè)建特性的管理, 則成為高校基建部門的一個重要課題, 需要認真加以研究, 努力實現(xiàn)開拓創(chuàng)新。
 本人有幸全程參與了渤海大學(xué)新校區(qū)基本建設(shè)管理工作。渤海大學(xué)新校區(qū)基本建設(shè)管理工作采用了建設(shè)方項目管理制下的建設(shè)辦公室模式。本人結(jié)合工程管理專業(yè)知識進行思考，認為建設(shè)方項目管理制是保證新校區(qū)基本建設(shè)，實現(xiàn)對日趨復(fù)雜的基建項目行之有效的且符合高校新校區(qū)基本建設(shè)建特性的管理的有效途徑。同時，經(jīng)過三年的新校區(qū)建設(shè)工作，也發(fā)現(xiàn)了建設(shè)方項目管理制在實際應(yīng)用中的一些問題，探討了建設(shè)方項目管理制改革發(fā)展的方向。
關(guān)鍵詞：建設(shè)方項目管理制 高校 新校區(qū) 基本建設(shè)   
                                   
 目            錄
一、 建設(shè)方項目管理制在高校新校區(qū)建設(shè)中的具體模式 1
二、 建設(shè)方項目管理制在高校新校區(qū)基本建設(shè)中的優(yōu)勢 1
（一）利于學(xué)校基本建設(shè)綜合考慮，合理布局 1
（二）人員實際工作經(jīng)驗豐富，便于學(xué)校直接管理 1
（三）了解學(xué)校發(fā)展建設(shè)目標，溝通方便 2
（四）機構(gòu)配置靈活，適應(yīng)管理的需要 2
（五）便于與學(xué)校后勤運行管理對接 2
三、 渤海大學(xué)新校區(qū)基建管理的實踐情況 2
（一）渤海大學(xué)新校區(qū)基本建設(shè)概況 2
（二）渤海大學(xué)新校區(qū)建設(shè)辦公室主要部門工作職責(zé) 2
（三）建設(shè)辦公室為保證新校區(qū)順利建設(shè)采取的重要措施 3
四、 關(guān)于渤海大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的思考 5
（一）渤海大學(xué)新校區(qū)建設(shè)采用建設(shè)方項目管理制取得的實際效果 5
（二）渤海大學(xué)新校區(qū)建設(shè)辦公室實踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題 6
（三）高校基本建設(shè)中建設(shè)方項目管理制的發(fā)展方向的探討 6
參考文獻 8