淺析大數(shù)據(jù) 在建筑項(xiàng)目管理的運(yùn)用(三)

第一：對工程管理人員的要求，在工業(yè) 4.0 時代，工程管理人員要緊跟時代潮流，多關(guān)注與大數(shù)據(jù)有關(guān)的技術(shù)，如云計(jì)算技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。同時，工程管理人員要充分理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，大數(shù)據(jù)不僅僅在于數(shù)據(jù)的海量和復(fù)雜，也代表一種新的理念，讓數(shù)據(jù)發(fā)出“聲音”，要注重?cái)?shù)據(jù)的相關(guān)性。另外，正所謂“大海航行靠舵手”，作為建筑工程項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須改變傳統(tǒng)的思維方式，緊跟時代步伐，主動擁抱大數(shù)據(jù)時代，加大投入，制定大數(shù)據(jù)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃，真正把大數(shù)據(jù)的發(fā)展提上日程。

第二：抓好人才培養(yǎng)工作，改變當(dāng)前的人力資源管理模式，增加對數(shù)據(jù)分析方面專業(yè)人才的積累，并且在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面突出多專業(yè)的配合。建筑行業(yè)缺乏既熟知大數(shù)據(jù)技術(shù)又掌握項(xiàng)目管理知識的復(fù)合型人才，而這樣的人才僅靠某些大型公司或者高校是培養(yǎng)不起來的，需要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校的聯(lián)合作用，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，對有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將理論知識與工程實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，總結(jié)和推廣建筑業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的項(xiàng)目管理成功案例，培養(yǎng)一大批工程項(xiàng)目管理所需的復(fù)合型人才，以適應(yīng)當(dāng)今國內(nèi)建筑業(yè)大數(shù)據(jù)的開發(fā)需求。

第三：企業(yè)文化和決策機(jī)制改革，著手進(jìn)行企業(yè)文化和決策機(jī)制方面的改革，努力建立一種與大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新相適應(yīng)的廣泛參與的企業(yè)文化，將以往基于組織領(lǐng)導(dǎo)者意圖或?qū)＜抑�識的決策轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為決策和評價的基礎(chǔ)。

第四：以信息化建設(shè)為中心，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中增加專門的信息部門，用以收集、處理和分析數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新及其他組織業(yè)務(wù)提供支持，同時加強(qiáng)信息部門與業(yè)務(wù)部門、外界的配合與合作，盡可能完善地獲取數(shù)據(jù)和信息；以信息化為中心重新組織工作流程，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目型組織到組織生態(tài)等不同層次的數(shù)據(jù)過程的貫通。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，作為數(shù)據(jù)量龐大的建筑業(yè)，大數(shù)據(jù)對建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用將無處不在，大到行業(yè)規(guī)劃，如利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和人口、交通、產(chǎn)業(yè)供求等這些大數(shù)據(jù)做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，已經(jīng)是不言而喻的，小到微觀建筑設(shè)計(jì)，如尺寸、大小、高度、面積等，過去用規(guī)范指標(biāo)，現(xiàn)在可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。作為建筑工程項(xiàng)目管理者，更應(yīng)該做足功課，從數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維三方面努力，加快大數(shù)據(jù)與建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)合的速度，挖掘建筑工程中大數(shù)據(jù)的潛在價值，讓大數(shù)據(jù)在建筑工程領(lǐng)域大放異彩。

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