淺析大數據在建筑項目管理的運用其對項目管理的啟示(三)

1、大數據技術提供了新的管理思維 

　　在以往的企業管理中，人力資源管理是重點，激發員工熱情，維持企業的順利運行是企業的核心。隨著大數據的出現，人力資源管理，財務管理依然是企業的核心內容，但是管理方式發生了變化。大數據時代，企業決策就需要通過大數據分析處理來決定。企業通過海量數據的分析，可以找到降低企業成本，促進企業工作效率的提高的方式，對企業的管理項目進行調整，在企業管理實踐過程中，根據實時信息進行分析，了解企業的運行現狀，減少企業施工進度，施工成本不合理的影響因素，為企業管理提供了新的思維，利于促進企業的發展[6]。

2、確保企業的施工質量 

　　建筑企業施工過程復雜，管理過程中涉及的內容較多。以往的管理具有一定的缺陷，而隨著信息科技的發展，企業采用大數據分析和處理的方式，對企業施工細節了解更清楚，可以針對需求準備更符合需求的材料，縮短工期，減少施工變更。但是在實踐中，大數據的分析能力還需要進一步提高。如何充分有效的利用大數據技術是這一時期的主要任務。

3、 有助于促進企業員工素質的提高 

　　大數據時期，對于企業人力資源管理而言，可以提高企業培訓效果。同時，大數據時期對企業人員的綜合能力具有新的要求，在項目管理過程中，需求處理人員對海量的數據進行分析，處理，去除無效的信息。急需引入專業的信息管理人才，督促企業培養新時期需要的人才，促進企業人員素質的提高。

四、大數據的運用在項目管理工作的現狀與啟示

（一）、大數據下工程項目管理的現狀

工程項目管理在大數據時代下的現狀主要體現在兩個方面，首先是在現階段對施工+理論+實踐研究相結合的應用模式探索已經成為大數據時代下工程項目管理的主要表現形式，結合了施工、理論以及實踐研究三個基礎模塊的工程項目管理模式在現階段的探索中有著重要意義。

1、重視程度不高

  從主觀的角度來分析，建設工程項目管理的過程中，并沒有完全按照預期設想來完成，很多工作的部署和實施過程中都出現了一定的偏差和不足，這對于未來工作體系的健全以及綜合發展等，都造成了很不好的影響。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為重視程度不高的問題，是今后重點處理和解決的對象。第一，建設工程項目管理的初期階段，并沒有設定健全的體系，對于時代要求和信息標準等，沒有積極貫徹落實，以至于建設工程項目管理的表面非常健全，實際上出現了嚴重的混亂情況，整體上的發展空間并不大，造成的潛在性損失非常嚴重。第二，重視程度不高的情況下，建設工程項目管理的部分問題直接被忽視，并沒有在萌芽狀態積極的改善和解決，長久隱患積累以后，勢必導致建設工程項目管理的突發問題不斷嚴重，甚至是引起國家相關部門的高度關注。

2、管理內容不健全

  在建設工程項目管理的過程中，有些問題的出現是必然結果，由于長期積累的問題沒有得到妥善的解決，將直接導致建設工程項目管理陷入到極大的困境當中。分析認為，建設工程項目管理內容不健全，是當代亟待解決的對象。首先，建設工程項目管理的內容設定，并沒有從長遠的角度來出發，在內容的綜合安排過程中，沒有加強原創性，還有可能導致管理的過分效仿，對于自身的特點以及限制性條件，都沒有積極的操作，此種情況下，很容易促使建設工程項目管理的負面影響不斷增加，備受輿論壓力的影響。其次，管理內容長期表現為不健全的現象以后，預期目標的實現難度在大幅度的提升，在各項工作的綜合部署和執行過程中，同樣無法取得良好的成績，這就要求我們在將來的工作中，對此做出良好的安排。

（二）、建筑施工管理的啟示

目前，建筑市場日趨飽和，承包商之間的競爭也愈加激烈，一些承包商為了取得最大的利益無所不用其極，甚至不惜違背行業道德，在工程招投標時將工程報價壓至最低來達到取得項目開發的機會的權利。但在項目施工過程中，又千方百計地創造變更、簽證和索賠機會，有的甚至在資金鏈斷裂的情況下直接將建到一半的工程放在一邊置之不理。極大地影響了建筑行業的秩序，同時也給施工人員造成損失。一些承包商采用開源節流的措施，對公司內部的管理成本進行控制，以便使得工程項目的盈利最大化[7]。

要滿足新時期企業合作對象的基本需求，大數據技術的應用是不可或缺的。企業應建立新時期的管理機制。首先，應將運作機制高效化，針對大量的房屋建筑，水電工程數據，工程項目管理應制定統一的管理制度，打破傳統理念下的管理模式。增加信息管理技術，提高信息核實的準確性和效率性。其次，應建立一體化的信息平臺，工程管理信息一體化可以幫助企業工程效果提高效率。如對企業項目資金管理實現信息化，可以降低成本浪費。另外，實現工程智能化也是這一時期的重點目的，基于大數據信息技術，模擬整個項目的施工管理過程，及時準確的傳遞管理信息，調整管理進度，促進工程管理效率的提高。

很長時間以來，技術經濟分析在我國主要應用在建筑工程的設計環節并取得很好的成果，但在建筑施工環節中的應用卻沒有得到足夠的重視，因此我國建筑行業技術人員普遍專業能力比較強但缺乏一定的經濟頭腦。而隨著施工技術的完善，承包商急需從非工程實體方面來降低施工成本，這就刺激了技術經濟在建筑施工管理中的應用。 

　　建筑施工管理作為工程管理的一項重要內容，與工程造價有著密不可分的聯系，他們相互制約又互相影響，因此運用技術經濟分析減少施工管理過程中產生的成本，就可以在一定程度上降低工程造價。特別是，技術經濟分析可以保障施工質量并幫助工程技術人員嚴格管理現場簽證，從而減少工程糾紛，最終在整個施工過程中對造價進行控制。

五、結束語

綜上所述，“大數據 + 云計算”在我國建筑工程管理中還有很大的發展空 間，且建筑工程管理信息化是今后的發展趨勢，也是時代發展的必然要求。信息量十分龐大的建筑行業，更應該對新事物多研究，并將其使用到工程管理中，近些年，一些先進的施工企業已經利用計算機技術和相關的輔助管理系統進行施工組織的管理，提高了建筑施工的工作效率，確保了施工安全，尤其是在某些專業施工中，還通過計算機信息處理以及自動化控制等技術，不但減輕了工作強度，降低了生產成本，還在一定程度上克服了傳統施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。從思維到行動，如果能充分發揮大數據的價值，建筑行業將迎來嶄新的篇章。

六、參考文獻

[1] 劉葉婷.大數據對政府治理的影響及挑戰[J].電子政務，2014，（6）：20-29. 

　[2] 徐小燕.信息化背景下的建筑工程管理淺析[J].工程技術（文摘版），2016，（10）：209. 

　[3] 李冬霞.互聯網環境下的工程項目管理企業發展策略研究[J].中國市場，2018，（35）：92-93. 

[4]張建輝，胡望偉.淺談建筑施工企業的成本管理與控制[J].價值工程，2015，32（31）：93-94. 

　[5]徐濟華，曾樂民.談建筑施工企業的成本管理與控制[J].廣西建筑，2015，（03）：13. 

　[6]楊志國.信息技術在建筑施工技術管理中的應用分析[J].科技傳播，2016（14）：23. 

　[7]梅芳.大數據在制造業企業成本管理中的應用研究[J].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版），2017（09）：6.