我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究(一)

目       錄

一、工程項(xiàng)目管理模式相關(guān)概述 2

（一）工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵 2

（二）建筑工程項(xiàng)目管理主要模式 2

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理模式的重要性 2

二、建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題 3

（一）管理理念落后 3

（二）管理制度落實(shí)不夠 3

（三）管理體系不夠完善 4

（四）管理方法不夠創(chuàng)新 4

三、建筑工程項(xiàng)目管理模式的建議 4

（一）創(chuàng)新管理理念 4

（二）落實(shí)管理制度 4

（三）完善管理體系 5

（四）創(chuàng)新管理方法 5

四、電力工程項(xiàng)目PM項(xiàng)目管理模式實(shí)施案例 5

五、總結(jié) 6

參考文獻(xiàn) 7

一、工程項(xiàng)目管理模式相關(guān)概述

（一）工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理模式,是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),通過(guò)一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式的選用應(yīng)符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和國(guó)際慣例,并能促進(jìn)基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目參與方都有自己的項(xiàng)目管理方式,但影響工程項(xiàng)目進(jìn)展和效益的主要是業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理主要模式

1、直線型模式

在直線型模式里,總承包商一般僅對(duì)分包商按工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi),分包商一般是以總承包商的某個(gè)“項(xiàng)目部”的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng),但這個(gè)“項(xiàng)目部”實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的,這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外,不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。

2、矩陣型模式

在矩陣型模式里,分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同,合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程,簽定分包合同,其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里,總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限,指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。

3、非對(duì)稱矩陣型模式

在非對(duì)稱矩陣型模式里,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要。自行尋找和選擇分包商,由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同,工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高,發(fā)包便捷,更貼近實(shí)際,項(xiàng)目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理,主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理,所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里,這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的,這樣的矩陣是不對(duì)稱的。

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理模式的重要性