我國建筑工程項目管理模式研究(二)

1、有利于優化建筑工程項目管理

加強建筑工程項目管理工作，能夠不斷優化建筑工程項目管理模式，進而提升建筑工程項目管理質量。比如對于大型建筑工程來說，可以采取多種項目管理模式，這樣能夠使建筑工程項目管理工作更具有多元化的特點，進而能夠有效提升管理成效。目前，我國絕大多數大型建筑企業在開展建筑工程項目管理工作過程中，都建立了比較完善的建筑工程項目管理體系，并且從自身企業實際以及建筑工程項目實際出發，采取有效的建筑工程項目管理模式，極大地促進了建筑工程項目管理工作的科學化。

2、有利于加強建筑工程項目質量

對于建筑工程項目來說，進一步優化建筑工程項目管理模式，能夠極大地加強建筑工程項目的監督、管理與約束工作，從而使建筑工程項目的各類資源得到更加高效的開發和利用，在合理控制建筑工程工期以及建筑工程造價的基礎上，能夠確保建筑工程項目的整體質量。比如在大型建筑工程項目管理的過程中，通過進一步優化項目管理模式，健全和完善項目管理制度和運行機制，能夠使項目管理更具有協調性，使建筑工程的各個環節、各個部位高度地一致和融合，進而能夠使建筑工程項目質量得到進一步提升。

3、有利于降低成本降低

建筑工程成本、追求經濟效益，是建筑企業開展建筑工程項目管理最為重要的目標，這就需要不斷優化建筑工程項目管理模式，通過健全和完善建筑工程項目管理模式，能夠有效地降低建筑工程項目成本。比如在開展建筑工程項目管理工作過程中，通過“價值鏈”管理體系建設，將成本管理納入到建筑工程項目管理的方方面面，不僅在材料管理方面下功夫，而且在人力資源管理方面下功夫，同時通過應用高端技術以及高端材料，加強各方面管理工作的有效性，能夠更有效地降低建筑工程項目成本。

4、有利于保證及安裝工程項目進度

由于建筑工程項目涉及面廣，各個環節都必須環環相扣，而且還需要有效的協調和配合，這就需要進一步健全和完善建筑工程項目管理模式，特別是通過建立有效的建筑工程項目管理組織機構，對建筑工程項目管理進行統一指導，這樣能夠確保建筑工程項目進度。比如建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，建立建筑工程項目管理組織機構，并且建立自上而下的管理模式，能夠形成一級對一級負責、層層抓落實的良好工程格局，這將有利于確保建筑工程項目進度，特別是在出現問題的情況下，建筑“協調解決機制”，能夠很快地解決問題。

二、建筑工程項目管理模式存在的問題

（一）管理理念落后

理念是行動的先導，對于建筑企業來說，要想使工程項目管理模式更具有成效，最為重要的就是創新建筑工程項目管理理念，但目前我國一些建筑企業在建筑工程項目管理理念方面還比較落后。比如目前我國一些建筑企業在開展建筑工程項目管理的過程中，存在著就管理抓管理的問題，還沒有將管理工作納入到建筑工程項目的全過程，全面管理理念還不強，因而在管理過程中出現了很多的薄弱環節，這樣的管理模式根本無法取得良好的成效，這也是當前我國一些建筑企業在建筑工程項目管理模式方面存在的最為突出的問題，需要引起重視并采取更加積極有效的措施認真加以完善。

（二）管理制度落實不夠

制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程項目管理模式更加完善，要求建筑企業不僅要建立管理制度，而且還要抓好制度的落實，但目前我國一些建筑企業在建筑工程項目管理制度的落實方面還存在很多薄弱環節。比如目前我國一些建筑企業盡管高度重視建筑工程項目管理制度建設，而且也制定出了很多好的制度，可以說對于優化建筑工程項目管理模式具有重要的支撐作用，但在制度的落實方面缺乏有效性，執行力不強，必然導致建筑工程項目管理工作大打折扣。在建筑工程項目施工過程中，我們經常可以看到建筑企業將很多制度都張貼上墻，而且對于一些安全制度等都在醒目的地方進行了宣傳，但在具體的實施過程中卻存在著落實不到位的問題，出現了很多不應該出現的問題。

（三）管理體系不夠完善

健全和完善的組織體系，能夠有效地推動建筑工程項目管理的組織化程度，因而必須高度重視管理體系建設，但目前我國很多建筑企業在管理體系建設方面不夠完善。比如目前我國一些建筑企業在開展建筑工程項目管理的過程中，盡管建立了項目部，但對項目部的設置存在著缺乏科學性的問題，制約了建筑工程項目管理工作的深入開展。比如某建筑企業在開展高層建筑施工的過程中，盡管也建立了項目部，但項目部的人員配備、技術力量以及組織體系不夠完善，在指揮、指導以及服務方面作用發揮有限，更多的是“管”而非“理”，而且剛性管理與柔性管理、企業管理與自我管理的關系沒有處理好，導致施工人員自我管理意識不強，同樣會制約管理工作的深入開展。

（四）管理方法不夠創新

對于建筑工程項目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優化建筑工程項目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業在這方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但絕大多數建筑企業特別是中小型建筑企業在這方面還比較薄弱，比如目前很多中小型建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，科技信息化的應用還不夠到位，對于建筑工程項目管理方面的薄弱環節缺乏有效的數據分析，“大數據”技術同樣沒有得到廣泛應用，必然會制約建筑企業工程項目管理模式的優化。

三、建筑工程項目管理模式的建議