我國建筑工程項目管理模式研究(三)

（一）創新管理理念

建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，要著眼健全和完善有利于開展工程項目管理工作、提高工程項目管理質量、強化工程項目管理安全“三個有利于”的原則，進一步加大對建筑工程項目管理模式改革、創新的重視程度。要將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創新性理念，將全面管理作為優化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習發達國家建筑企業以及國內同行業建筑企業在創新工程項目管理模式方面的好經驗和好做法，并與自身企業以及相關工程項目實際情況相結合，推進建筑工程項目管理模式的科學化和效能化。

（二）落實管理制度

對于建筑工程項目來說，健全和完善的管理模式必須有良好的制度作為支撐，但更為重要的則是要落實好制度。這就需要建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執行力”，加大制度建設的系統化和規范化。要加大對建筑企業廣大員工的教育和引導，制度的制定要讓員工了解和認可，同時還要開展經常性的教育培訓活動。要將建筑企業工程項目管理制度建設與企業

文化建設緊密結合起來，使管理制度能夠融入到企業文化建設當中，比如安全管理制度應當融入到企業文化當中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執行力。

（三）完善管理體系

對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優秀的人員委任為項目經理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協調機制，出現問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。對于建筑企業內部，還要建立設計人員、管理人員、技術人員、施工人員組成的建筑工程項目管理小組，共同研究建筑工程項目管理工作，特別是對于一些重點問題和重要環節，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

（四）創新管理方法

建筑企業在開展建筑工程項目管理工作過程中，要想使管理模式更具有科學性，最為重要的就是要進一步健全和完善管理方法。建筑工程企業在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優化項目管理模式，積極創新管理方法，要將科技信息化技術應用于項目管理工作當中，積極推動“互聯網+項目管理”，特別是通過“大數據”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，充分發揮技術人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監督管理、人人促進管理作為建筑企業工程項目管理的重要創新性方法。

四、電力工程項目PM項目管理模式實施案例

1、PM企業的專業建設

當前我國還缺乏電力工程全過程管理的工程項目管理企業主體，所以應該組建相應的PM企業來實行PM模式。這就需要采取以下幾個方面的措施：

（1）引進項目管理專業人員

項目管理專業人才是提高項目管理水平的保障之一，因此，PM企業應當從設計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業能力突出、管理經驗豐富的人員，這些人員應該具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執業資格。并組建相應的團隊，同時領導一大批助理人員，努力形成工程項目管理企業獨特的人才梯隊。要大力鼓勵助理人員取得執業資格，提高自己的專業水平，從而建立一支具有較強的專業水準的管理團隊。

（2）建立PM項目矩陣式組織結構。矩陣的水平方向表示項目進程，包括策劃、可行性研究、設計、招投標、施工等階段；垂直方向代表各個專業，包括涉及電力工程的地質、水工、結構、建筑、設備安裝等多個專業領域。PM企業的管理對象是具有一次性特征的工程項目，因此企業的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。矩陣式組織結構加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享。此外，這種組織結構形式具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。因此，一般規模的企業可以采取矩陣制，規模較大的企業可以按地區實行事業部制，同時在地區內仍然采用矩陣制。

（3）制定PM控制指標。在安全方面、質量方面、造價方面、工程進度方面、投資成本方面、物資管控方面制定科學系統的指標，指標的合理制定控制目標能夠對項目管理起到有效激勵作用，對指標的有效監控并制定相應完善措施，保障項目的有序開展。

2、PM企業的組建形式

電力市場化改革進一步深化，由業主單位組建PM公司的模式已經不能適應市場化的需要，所以建議由電力咨詢企業組建企業，進行電力項目管理。分析各個建設單位的優勢，建議由有經驗的電力設計院組建PM企業，真正實現“建、管、用分離”。由有經驗的電力設計院組建企業有如下優點：

（1）在實施過程中，項目公司與PM企業簽訂委托代理合同，可以有效地避免項目公司對PM企業的工作過多的干涉，有利于PM企業自主的開展工程項目建設及管理工作。

（2）通過簽訂委托一代理合同，也有利于對PM企業的工作進行監督和考評，避免在出現問題時互相推矮。

（3）設計院人員具有素質優勢，有利于通過多個工程項建設積累建設和管理經驗，培養項目管理人冰，為后續的電力工程項目建設打下堅實的基礎。

（3）項目管理模式的實施

在PM模式中，PM企業作為獨立的經濟實體，釆用完全市場化的運作模式，與項目公司簽訂委托一代理合同。業主派出代表與PM進行合作，承擔原建設管理單位的職責，并分別與設計單位、監理單位、施工承包商和設備供應商簽訂承發包合同，PM企業負責代表項目公司從項目策劃開始，直至項目梭工交付使用的全過程項目管理。

五、總結

對建筑工程建設過程中的項目管理模式進行進一步的完善對提升整個項目的實際管理水平以及推進建筑行業進行健康有效的發展非常有意義。而項目施工管理屬于一個系統工程，同時也是建設企業經濟目標有效轉變成物質成果的主要場所，對建設項目進行有效的現場管理是工程施工單位的重點管理工作。目前，提高工程建筑工程實際管理水平受到了工程建設主管部門以及各個施工單位的重視，所以，一定要合理調整建筑工程建設過程中的傳統項目管理模式，從而提高項目管理效率。

參考文獻

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