淺析大數(shù)據(jù)在建筑項目管理的運用及其對項目管理的啟示(三)

(一)大數(shù)據(jù)在工期進度管理中的應(yīng)用

施工過程中除了前期準(zhǔn)備工作不足、項目設(shè)計偏差、施工管理不當(dāng)、設(shè)備未按時按要求到位以及天氣情況等原因?qū)е鹿こ踢M度緩慢外，還有很多被忽略的因素會影響工程進度，實際施工中客觀存在一些我們不了解的因果關(guān)系，要想更好地了解這些因果關(guān)系，需要對大量工程項目管理數(shù)據(jù)進行挖掘，基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果作出決策。大數(shù)據(jù)挖掘工作需要建立相關(guān)部門和管理機制，使數(shù)據(jù)從施工一線實時傳輸至后方管理層并存儲起來以供挖掘分析。項目部與施工現(xiàn)場人員存在業(yè)務(wù)往來，項目部將各種施工現(xiàn)場信息錄入信息系統(tǒng)并傳遞至公司數(shù)據(jù)庫，同時公司也可調(diào)用數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)傳輸至項目部。傳輸至公司數(shù)據(jù)庫的信息可以提供給各個職能部門作管理調(diào)度參考，還可以通過建立各種數(shù)據(jù)挖掘項目組進行數(shù)據(jù)挖掘分析。

（二）大數(shù)據(jù)在項目招投標(biāo)中的應(yīng)用

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對項目招投標(biāo)交易數(shù)據(jù)進行深入分析，通過社團關(guān)系檢測，挖掘交易市場內(nèi)可能潛在的社團關(guān)系，揭示圍標(biāo)串標(biāo)行為主客體之間存在的隱性特征，通過電子招投標(biāo)平臺，對項目的招標(biāo)投標(biāo)狀況全程跟蹤，對圍標(biāo)串標(biāo)行為等進行早期預(yù)警和干預(yù)，為今后進一步建立預(yù)防、監(jiān)管、追罰等多位一體的圍標(biāo)串標(biāo)防治機制提供強有力的數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。

（三）大數(shù)據(jù)在工程造價的應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于工程造價信息的隨時掌控�！按髷�(shù)據(jù)”是互聯(lián)網(wǎng)誕生后，通過計算機系統(tǒng)儲存的大量可調(diào)配數(shù)據(jù)信息�！按髷�(shù)據(jù)”能夠幫助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶從巨量、繁雜的信息條中搜索查詢、下載自己所需的特定信息。造價信息服務(wù)行業(yè)具有涉及行業(yè)領(lǐng)域廣、交叉行業(yè)多等特點，大數(shù)據(jù)則從信息的質(zhì)量屬性進行統(tǒng)一歸檔、集成處理，人們可以從多個網(wǎng)絡(luò)端口同時進入到自己需求的某個特定信息端口。以“造價通工程造價信息網(wǎng)”為例，通過其網(wǎng)絡(luò)空間“云平臺”儲存的土建材料、裝飾材料、安裝材料、市政材料資訊達(dá)到上億條，材料價格的分布區(qū)間涵蓋國內(nèi)的每個省市和地區(qū)，而每個信息條又包括了產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)編號、名稱、價格、數(shù)量和供應(yīng)商的聯(lián)系方式，任何偏門材料、新型材料也均有查詢備案，可供用戶進行人工查詢。 

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于工程造價審核準(zhǔn)確性和工作效率的提高。隨著工程造價信息日趨增多、種類多樣化的形勢下，如果龐大的工程造價數(shù)據(jù)僅通過簡單的匯總、保存及存檔而不去挖掘和充分利用這些數(shù)據(jù)的價值，那么大量的工程審核下來，就會周而復(fù)始的重復(fù)某些工作，一方面我們造價審核的準(zhǔn)確性得不到提高，另一方面我們的工作效率也會打折。例如如果我們能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將這些工程數(shù)據(jù)收集、整理并加以分析和利用，那么我們在今后遇到類似的工程，就能對其相關(guān)信息的合理性進行初步判斷，能對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行自查，一方面提高了工程造價審核的準(zhǔn)確性，另一方面我們還可以通過數(shù)據(jù)指標(biāo)分析進行簡單的查錯，而不用盲目的去查找，因此也大大提高了工程造價的審核效率。

3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于工程造價全過程管控。工程造價的控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而在項目建設(shè)各階段相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價及決算價。這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補充前者的關(guān)系。由此可見，按照前者控制后者的制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的造價形成制約，我們只有采取科學(xué)的方法和可靠有價值的大數(shù)據(jù)資料，進行合理的估算，才能保證其他各個階段的造價被控制在合理的范圍內(nèi)，是投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

五、大數(shù)據(jù)在建筑工程項目管理實施過程中的建議

（一）加強對工程管理人員的要求

1、工程管理人員要緊跟時代潮流，多關(guān)注與大數(shù)據(jù)有關(guān)的技術(shù)。建設(shè)工程項目的數(shù)據(jù)繁雜，如何從建設(shè)各方單位對數(shù)據(jù)進行挖掘、管理、分析都是棘手的問題，需要先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)來支撐，比如現(xiàn)在的云計算，大大提高了對海量數(shù)據(jù)處理的能力，因此要做的基本工作就是要掌握先進的數(shù)據(jù)挖掘、管理、分析的技術(shù)，使得建設(shè)工程項目管理者有挖掘、管理、分析數(shù)據(jù)的能力，這是把建設(shè)工程中的大數(shù)據(jù)變“廢”為“寶”的第一步。

    2、工程管理人員要充分理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。大數(shù)據(jù)不僅僅在于數(shù)據(jù)的海量和復(fù)雜，也代表一種新的理念。在海量數(shù)據(jù)面前，我們已經(jīng)不再關(guān)注抽樣而更關(guān)注所有個體的特征，并且一定程度上忽略一些個體的不精確，我們更在乎的是總體所能反應(yīng)的問題。讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”，更注重相關(guān)性，減輕對因果關(guān)系的追求，這種大數(shù)據(jù)下的大思維值得建設(shè)工程管理人員借鑒。

    3、建設(shè)工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)變革。建設(shè)工程管理人員，尤其是其中的領(lǐng)導(dǎo)層，必須改變傳統(tǒng)的思維方式。在大數(shù)據(jù)時代下工程管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的工作思想，更少依靠自己的主觀經(jīng)驗，更重視客觀的大數(shù)據(jù)所潛在的價值，這是一種行業(yè)文化的改變。正所謂火車跑得快全靠車頭帶，作為建設(shè)工程項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該跟緊時代的步伐，積極主動地?fù)肀Т髷?shù)據(jù)時代，加大投入，制定大數(shù)據(jù)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃，真正把大數(shù)據(jù)的發(fā)展提上日程

（二）做好對人才培養(yǎng)的工作

建筑工程管理人員要緊跟時代潮流，多關(guān)注與大數(shù)據(jù)有關(guān)的技術(shù)，如云計算技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。工程造價人員要充分理解大數(shù)據(jù)的對工程造價帶來的影響，從低端造價向高端造價提升，造價管理亟須培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)今信息化管理相適應(yīng)的人才隊伍，通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合，促進高校高層次人才培養(yǎng)改革，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。

（三）以信息化為中心，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中增加專門的信息部門，用以收集、處理和分析數(shù)據(jù)，為項目管理創(chuàng)新及其他組織業(yè)務(wù)提供支持，同時加強信息部門與業(yè)務(wù)部門、外界的配合與合作，盡可能完善地獲取數(shù)據(jù)和信息；以信息化為中心重新組織工作流程，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)部門、項目型組織到組織生態(tài)等不同層次的數(shù)據(jù)過程的貫通。

（四）建立專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析小組

基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境，對于數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確判斷和高效利用的前提是對數(shù)據(jù)信息有一個專業(yè)的挖掘和分析，這也是提高工程項目管理水平的重要保障。首先，形成施工進度數(shù)據(jù)挖掘小組。形成施工進度數(shù)據(jù)挖掘小組，主要目的是為了對工程施工中所產(chǎn)生的的各種數(shù)據(jù)信息進行全面收集和整理，其中就包括有資金成本數(shù)據(jù)、原材料供應(yīng)數(shù)據(jù)信息、工程計劃數(shù)據(jù)信息以及施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等等，在專業(yè)人員的分析和評估指導(dǎo)下對這些數(shù)據(jù)信息進行準(zhǔn)確挖掘，進而建立與之相適應(yīng)的控制管理結(jié)構(gòu)，保證工程施工進度是符合方案設(shè)計的。其次，形成施工質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組。形成施工質(zhì)量數(shù)據(jù)信息挖掘小組的目的是為了對施工過程中所產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)信息、物流倉儲數(shù)據(jù)信息以及施工進度數(shù)據(jù)信息等進行相應(yīng)的收集和整理，在數(shù)據(jù)信息的挖掘和分析基礎(chǔ)上構(gòu)建工程質(zhì)量控制相關(guān)聯(lián)的架構(gòu)，這樣就可以有效避免施工過程中由于各種因素干擾所產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。

六、總結(jié)

隨著時代的發(fā)展，新事物總會層出不窮，其中不乏一些曇花一現(xiàn)，沒過多久即被世人所遺忘，但也有一些貨真價實之品，能夠經(jīng)得起時代的考驗，形成一個新紀(jì)元。大數(shù)據(jù)就屬于后者，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，作為數(shù)據(jù)量龐大的建筑業(yè)，理應(yīng)對大數(shù)據(jù)張開懷抱，彼此欣賞，取得雙贏。作為建設(shè)工程項目管理者，更應(yīng)該做足功課，緊跟時代的步伐，發(fā)散思維，從數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維三方面努力，加快大數(shù)據(jù)與建設(shè)工程項目管理結(jié)合的速度，挖掘建設(shè)工程中大數(shù)據(jù)的潛在價值，讓大數(shù)據(jù)在建設(shè)工程領(lǐng)域大放異彩。信息技術(shù)的發(fā)展為大數(shù)據(jù)時代的到來提供了技術(shù)支持，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對于數(shù)據(jù)的挖掘和處理具有重要作用，在建筑工程行業(yè)，如BIM技術(shù)出現(xiàn)；在創(chuàng)建，計算，管理共享和應(yīng)用海量工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有前所末有的能力。做好這一工作可以為工程項目決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，保證項目決策的科學(xué)合理，使工程項目管理水平得到顯著提高，在具體的優(yōu)化過程中，還需要結(jié)合實際建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘小組，提高對數(shù)據(jù)信息的專業(yè)挖掘和處理。

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