我國建筑工程項目管理模式研究(一)

目      錄

一、工程項目管理的概論………………………………………………………2

  （一）、項目管理的概論……………………………………………………2

  （二）、工程項目管理的概論與內容………………………………………2

二、現階段國內外工程項目管理的模式………………………………………3

  （一）、國內的工程項目管理模式…………………………………………3

  （二）、國外的工程項目管理模式…………………………………………3

三、工程項目管理模式的發展趨勢……………………………………………4

  （一）、工程項目管理中存在的問題………………………………………4

  （二）、工程項目管理的發展趨勢…………………………………………4

  （三）、對國內工程項目管理模式的建議…………………………………5

一、工程項目管理的概論

（一）.項目管理的概論

1、項目

項目可以是建造一條公路，一棟大樓，或一個機場，也可以是解決某個研究課題，例如研制一種新藥、設計、制造一種新型設備或產品，如一種新型計算機。這些都是一次性的，都要求在一定的期限內完成，不得超過一定的費用，并有一定的性能要求等。所以有人說項目是新企業、新產品、新工程、新系統和新技術的總稱。

因此，項目可以定義為：為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內、為特定發起人而提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。 

2、項目管理

項目管理的定義：是指為使項目取得成功（達到所要求的質量，在所規定的時限、所批準的費用預算內完成項目的實施）所進行的計劃、組織、協調和控制等專業化活動。而不同的項目，它的時間范圍也不同，例如一種新產品的研制開發可以是半年至二、三年，工業建設項目可能是三至五年�Ф�一座發電廠的建設期可能更長。

（二）、工程項目管理的概論與內容

1、工程項目管理

工程項目管理定義：項目管理者為實現工程項目的目標，運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程項目的建設進行全過程籌劃、組織、協調、控制與監督，并實現生產要素在項目上的優化配置和動態管理。 

這個定義包含了三個意思：

①管理對象：整個工程項目實施的全過程；

②管理主體：建設單位、施工單位、勘察單位、設計單位、監理單位、材料供應商、建設項目總承包方；

③管理任務：最優地建設目標。