淺析建筑項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本和工期三目標(biāo)的沖突與均衡

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一、相關(guān)概念 2

（一）項(xiàng)目管理中質(zhì)量的概念 2

（二）項(xiàng)目管理中成本的概念 2

（三）項(xiàng)目管理中工期的概念 2

二、項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系 2

（一）工期與成本的關(guān)系 2

（二）質(zhì)量與工期的關(guān)系 2

（三）質(zhì)量與成本的關(guān)系 2

三、項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本、工期的均衡建議 3

（一）保證質(zhì)量，降低成本 3

（二）嚴(yán)格控制進(jìn)度，保證按期完工 4

（三）加強(qiáng)成本控制，保證最大效益 4

（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制 5

四、總結(jié) 5

參考文獻(xiàn)： 6

一、相關(guān)概念

（一）項(xiàng)目管理中質(zhì)量的概念

建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。廣義的建筑工程質(zhì)量不僅包括建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的建設(shè)者，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等;生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是建筑工程項(xiàng)目業(yè)主決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。

（二）項(xiàng)目管理中成本的概念

項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，必須建立嚴(yán)格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作，具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體，包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等一系列問(wèn)題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞，避免建設(shè)過(guò)程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來(lái)的后果，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)具體的操作人員來(lái)講能夠有章可循，規(guī)章制度的順利執(zhí)行，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

（三）項(xiàng)目管理中工期的概念