我國建筑工程項目管理模式研究(三)

1.受觀念與法制的限制 

　　工程項目管理模式還未得到普及使用，因受到傳統觀念的作用，我國工程項目建設將集中注重于技術層面，卻把管理的應用忽視掉。重點強調業主的主人翁地位，經由對采購資金與控制施工達到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴重的經濟損失。此外，現在國內還沒有工程項目管理的專項條例、法規，導致建筑市場管理缺乏規范性，促使人們對工程項目管理模式的輕視態度有所強化。 

　　2.工程項目管理模式缺乏制度性與組織性 

　　因為大中型項目受到成本、時間等方面的控制，在項目組織成立時大多是臨時性單位，對控制項目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經驗，還導致社會資源流失掉。此外，因為臨時性單位的責任主體模糊，問題一旦出現將難以確保業主的利益。

　  3.沒有對項目的可行性研究引起重視 

　　可行性研究宗旨主要是為投資者提供一個有效的決策憑據，同時為合作簽約、貸款、設計項目等提供基礎性資料和依據，但在國內一些投資者項目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經濟損失，同時為以后的工程事故隱埋了禍患。

（二）工程項目管理的發展趨勢

隨著我國加入世貿以來，工程項目建設與日俱增。同時，更多國外設計理念、管理經驗、先進技術、控制方法已走進我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應新形勢項目管理的需求，急切地需要項目管理模式的更加先進性，這就為國內同國際進行接軌、模仿國外經驗實現企業變革、重組資金提供了可貴的機會。 

　　1 項目管理的信息化趨勢 

　　隨著逐漸擴大的工程項目范圍，以及迅猛發展的信息技術，在工程項目管理當中需面對批量的動態信息，舊有傳統的管理方法已不再滿足現實的需要。只有把項目管理同信息技術有效地互相結合起來，可以大大提高管理的效率和項目效益。目前有些企業已經應用計算機網絡技術于項目管理中，實現了管理網絡化及虛擬化信息技術。同時部分企業也開始采用管理軟件實行先進性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開發應用，項目管理將更有賴于計算機網絡技術，信息化項目管理已勢在必行。 

　　2 項目管理的全球化趨勢 

國內經濟已加快步伐地融入國際市場中，國內的跨國企業同跨國工程項目與日俱增中，國內公司在國際上的工程項目每年在增加中，項目管理的全球化趨勢

　　                              4.

已趨明顯。國外公司運用其在人才、技術、管理、資本、服務等方面的優勢，占據著國內項目的部分市場，尤其是工程總承包項目的市場，國內外市場目前已經開始全面得到融合，國內市場明顯出現國際化趨勢。 

（三）對國內工程項目管理模式的建議

1.做好人才培養工作，加強專業管理人才的建設 

　　人才的培養是項目工程管理進步的基礎，只有擁有一批會經營、善管理、懂法律的項目工程管理人才才能夠實現項目工程管理的規范化、體系化發展。我們可以充分發揮高等院校和行業協會的優勢，傳授國際通行的設計模式、管理程序、管理方法，使得我國的項目工程管理盡早與國際接軌，滿足市場建設的需求。在人才的培養過程中，要注重培訓與實踐的相結合，可以充分利用國際型工程公司的資源優勢，與他們簽訂合同，學習國際型工程公司成功的經驗，有針對地培養國內公司所需要的管理人才。在高校，要開設相關的專業和課程，加強后備人才的培養與儲備，普及項目工程管理知識。 

　　2.大力推行PMC管理模式，解決目前管理中存在的問題 

　　PMC管理模式是推行比較早的一種項目工程管理模式，在發達國家已經發展成熟，也比較適合中國的國情，只需要小部分精英人員對工程進行宏觀的決策，大部分具體的工作都交由承包商進行。目前，中國的很多項目工程都采用的PMC模式，但是由于中國市場化不完善，導致PMC模式運行時存在很多的問題，例如管理人員能力比較低，承包商專業化不夠，甚至有部分承包商壓根沒有資質，僅僅是掛靠一些資質比較深的大型承包公司，難以承擔龐大的責任。另外，在國內，在PMC管理模式下，對項目工程的分包現象嚴重，程序不規范、分包不合理。這些因素都嚴重影響著項目工程的質量。因此，在我國項目工程管理中要注重承包商資質的審核、市場信息透明化，以完成的工程質量為標準對承包商進行評級，提高承包商的專業化程度與管理能力，對工程項目的分包、轉包及進行嚴格的控制。學習國外比較成熟的項目工程管理經驗，對國內一些比較大型的設計公司、施工單位進行改造和重組，利用國家的力量來幫助他們改善結構、調整功能。權威單位可以選擇一些優秀的企業進行重點扶植，盡快建設成具有設計、采購、施工等多種功能的國際型工程公司，增強企業的國際競爭力。 

　　3.借鑒國外先進經驗，推廣組合發展模式 

在國際上已經形成了一套完善的項目工程管理規則，我們要不斷學習和借鑒其管理方法和管理模式，從合同管理、質量管理、工期管理等方面入手，吃透國際管理標準。中國還可以根據國際經驗發展出適合自己國情的項目工程管理模式，例如可以將CM模式與PMC模式相結合，利用兩種模式的優勢達到相得益彰的效果，從宏觀上與微觀上對工程實施全面的管理。通過PMC模式建立業主與承包商的相互信任相互合作，通過CM模式來降低工程投資縮短工程工期。組合模

式的實行要注重對法律的完善以及對綜合管理人才的培養。                                

5.

參考文獻

1、著作：丁士昭、工程項目管理、中國建筑工業、2014/06/01

2、論文：何琪，陳李斌、國內外工程項目管理現狀比較與探討[J]、石油化工技 

         術與經濟、2004,20(4):39-44

3、論文：劉金祥、國內外工程項目管理現狀比較研究[J]、城市建設理論研究、

           2012（36）

4、論文：陳勇、國內外工程項目管理模式、西部探礦工程、2011年第11期