我國建筑工程項目管理模式研究(二)

2、工程項目管理的分類：

   ①按管理主體劃分 

業主方項目管理—建設項目管理、單項工程項目管理； 

咨詢方項目管理—全過程監理決策、階段咨詢、工程設計監理、工程施工監理；

承包方項目管理—總承包方、設計方、施工方的項目管理；          

   ②按管理層次劃分 

宏觀項目管理——中央政府和地方政府對項目的監督管理；

微觀項目管理——項目業主或其他參與主體對項目活動的管理；       

   ③按內函和范圍劃分 

廣義項目管理——對項目的全部過程管理； 

狹義項目管理——對項目的局部過程管理。

                                  2.

3、工程項目管理的內容

工程項目管理的主要內容：三控制、三管理、一協調。

三控制指的是進度控制、質量控制、成本控制；三管理指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協調指的是組織關系協調。

二、現階段國內外工程項目管理的模式

（一）國內的工程項目管理模式

    1、傳統項目管理模式：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。

    2、CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就雇用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。

    3、設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。

    4、交鑰匙方式（TurnKeyMethod）是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。

    5、建造─運營─移交方式（BOT模式） ：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。

    6、項目承包模式 （ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理。

（二）國外工程項目管理的重要模式 

　　1 工程總承包模式 

　　①、DB模式（設計―建造）：DB模式就是由一個承包商總承包該工程項目的規劃設計和建設。在規定或原則基礎上明確該項目之后，業主只能夠挑選單獨一個承包商來設計和建設負責該項目。 

　　②、EPC模式（設計、采購及施工） 

　　EPC模式即是承包商總承包該項目的設計、采購及施工全過程，是業主在完成項該目規定的情況下，通過招標或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進行負責施工、采購、設計整個過程，在工程項目建設過程中，若該項目設計、材料采購、施工等所出現的一切問題全部由總承包商自行協調解決。  

2.項目管理咨詢承包模式（PMC模式） 

　　項目管理咨詢承包模式由承包單位對項目進行全方位的管理，從工程的整體計劃、項目定義到“設計-采購-施工”總承包商的選擇都由項目管理承包商負責，與業主共同合同，完成工程整體目標。

                                  3.　　

4.代理型建筑工程管理模式（CM模式） 

　　在該管理模式中，由CM管理公司與咨詢工程師共同組成一個管理團隊，利用快速路徑法，將項目工程進行分階段建設，以加快建設進度。 

三、工程項目管理的發展趨勢

（一）工程項目管理中存在的問題