淺談施工企業在海外工程項目管理的特點及對策

摘  要

近些年來，我國建筑市場的競爭日趨激烈，企業逐漸開始轉向海外市場的業務承包，不斷開拓新的經濟利潤點，很多中國企業選擇走出國門，這既是企業尋求生存發展的一種選擇，也是在世界經濟市場化中，資源合理配置的歷史必然選擇。就當前的發展形勢來講，我國的對外公司對于海外工程項目的管理還缺乏關注和足夠重視，在項目管理模式上也還存在著很多與國際市場不相符的地方，直接影響到公司的對外競爭能力，使得經濟效益的增長不夠理想，要想改變這一現狀，就要吸取海外工程項目管理中的經驗教訓，做出有力的改革舉措。 

本文希望通過了解建筑企業在海外工程項目建設管理的現狀，通過商務能力，標準，技術，設備物資，工程技術管理，工程進度管理，合同索賠管理等等，進而分析當前海外工程項目管理當中存在的問題，同工程管理理論基礎知識，提出具有一定意義并且符合海外工程建設項目管理的問題防范和控制的建議。

關鍵詞　：項目管理 進度管理 海外工程 進度控制 影響因素 進度計劃 海外項目 通信工程 項目業主 教訓 合同談判

目  錄

摘  要I

引  言1

一、項目信息分析2

二、商務能力2

三、標準的制約2

四、交流溝通3

五、投標書和投標報價的質量控制3

六、關鍵技術、裝備不足3

七、工程技術管理3

八、工程進度管理4

九、設備物資管理4

十、項目過程管理5

十一、安全和風險管理6

十二、合同索賠管理6

結束語7

參考文獻8

致  謝9