互聯網企業商業模式創新(六)

互聯網思維下零售企業的價值鏈中，各環節應該是彼此間分享各自的信息和知識，通過對信息進行專業化的處理，通過知識整合雙方的資源以形成各自競爭力，形成戰略聯盟。互聯網思維下，企業要想在虛擬的市場中贏得競爭，不僅要與價值鏈上的各方建立聯盟關系，還需要與一些同行企業結成聯盟，此來擴大、加強自己的伙伴網絡聯盟。

（3）變革組織形態

互聯網思維下，組織結構應該是一個扁平化、平臺化的形態，不僅僅是零售企業內部的組織結構，還應該包括供應商、品牌商和客戶。互聯網思維下零售企業的組織結構不僅是管理企業內部的結構，還是服務于供應商、品牌商以及客戶的組織結構。

（4）創新多元盈利模式

傳統思維下零售企業盈利主要通過銷售產品賺取買賣價差獲取利潤，而互聯網思維下，零售企業在保持連鎖店穩健、快速發展態勢基礎上，大力發展電子商務，不斷豐富產品線、優化購物流程，突破了實體經營的局限，充分利用服務終端為消費體驗、售后、提貨、物流提供便利，使得盈利模式的多元化成為可能。

結語

創新會推動時代進步，時代進步也會推動創新，商業模式正在經歷著時代的變遷，不斷面對舊事物的變化、新事物的產生，進行全方位的創新。無論從哪一個要素入手，商業模式都是可以進行創新的，所需的只是各要素之間要保持平衡，方能形成一個穩定的、運行良好的商業模式。商業模式作為企業重要的創新領域，通過不斷的升級與創新，將推動企業在互聯網+的時代實現更大的價值。

參考文獻

[1]羅珉，曾濤，周思偉。企業商業模式創新：基于租金理論的解釋[J].中國工業經濟，2005，（7）：73-81.

[2] 金胤和，《商業模式代表企業的根本屬性》，2014