生產管理信息系統設計與實現(一)

中文摘要

此前, 項目實施企業的生產運作基本處于手工管理階段,各種產品數據、項目指標、檢測結果都是以紙介質為載體,以卡、表的形式匯總。企業管理者基于這些原始數據,依靠經驗掌控生產情況。在這種管理模式下,生產數據往往需要多次抄寫、錯誤率高、實時性差。對企業而言,重復勞動意味著生產成本增加,錯誤率高意味著產品質量沒有保障,實時性差更可能造成錯失市場先機的嚴重后果。

在對該企業需求作了充分分析后,本系統采用 C/S 的系統模式在企業內部以星型以太網的結構搭建了生產管理系統的硬件平臺,并以 SQL Server為軟件平臺建立了系統數據庫。考慮到軍工企業對系統運行安全性的特殊要求,我們采用了客戶端、應用服務器、數掘庫服務器的三層架構模式。在系統進行功能設計時,我們在滿足業務需要的基礎上最大限度的優化企業業務流程,重點突出了“主生產管理計劃”“車問管理”“質量管理”三個主要功能模塊。

最終,通過項目開發方的大量測試數據和項日實施方的實際使用, 結果表明該項目是可行的。該系統能夠幫助用戶對主要產品的裝配、檢測進行網絡化集成管理,理順管理流程。使管理者能夠及時掌握各個環節的生產情況。實際使用證明:該生產管理系統不但滿足了該企業現階段的生產需求,更為其今后的生產管理指明了方向 。

關鍵詞:信息系統管理數據庫生產流程

第一章緒論

一個國家管理信息系統的建立、運行和發展水平,標志著這個國家的現代化管理水平和信息化水平。隨著以計算機技術、通信技術、網絡技術為代表的現代信息技術的飛速發展,人類社會正從工業時代闊步邁進信息時代,人們越來越重視信息技術對傳統產業的改造,以及對信息資源的 開-發和利用。黨的十七大提出,以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,這對我們科研生產管理理念的轉變有著深遠的指導意義。

在企業中實施管理信息系統的目的是要將企業經營過程中的大量數據管理起來并進行有效的處理,以供各級管理者決策時進行參考。一般來說,企業中的數據源很多,包括采購部門、生產部門、庫房、銷售部門、售后服務部門、財務部門、 人事部門等,這些部門的大量信息彼此關聯, 需要共享。當前快速發展的網絡技術為企業信息交流提供了保障。

1. 1課題背景和意義

某單位是一家以制造電路板為主要產品,研發、銷售為一體的大型國有企業 。 全企業的信息化正逐步走上一個新的臺階 。

該企業年來高度重視信息化建設, 分別實施了 0A系統、 cAPP系統; 設計部門應用了二維, 三維設計軟件工藝過程編制和工時計算基本實現了數據集成、 信息共享和網絡傳輸物資部門實施了用友系統, 不斷加強信息化基礎設施建設,為企業整體的信息化建設打下了良好的工作基礎。隨著信息化建設進程的加快,這些信息系統實現了信息資源網絡傳輸、資源共享,大大地提高了工作效率,取得了顯著的收益。然而作為研發和生產加工部門之一的該企業的信息化建設還處于空白,生產管理方式還是采用手工操作和初級計算機管理, 各種數據的統計、 匯總以及報表的形成均靠手工多次抄寫、 反復計算或者單臺計算機操作, 工作效率低, 不適應企業科研設備的研制和產品生產加工的要求。

沒有實現信息共享, 一方面造成信息資源的浪費另一方面又花費眾多的人力和時問錄入這些數據,增加了生產成本,延長了生產周期,降低了工作效率。更重要的是在一次次的技術革新中,領導和技術人員需要對已有的歷史數據進行統計分析,沒有數據庫的支持,單純靠手工操作,其工作量是不可想象的。舉個例子,要研究陀螺儀、電機的可靠性問題,就要知道其壽命符合何種分布類型,就要分析多年積累的歷史數據。在沒有建立生產、測試數據庫的狀況下, 這項工作難以完成 。

對生產管理信息系統有迫切的需求為本項目的研究實施提供了強大的推動力。為提高科研、裝配、測試部門的管理水平和工作效率,跟上全局信息化建設的步伐,開展生產管理信息系統的研制是必要的,也是當務之急。研究室 IT 基礎建設已具備一定規模, 內網的信息通道已經建立, 各實驗室及科研人員的崗位責任明確、目標清楚、流程詳盡、有可操作性,對信息系統邏輯的建立提供了充足的依據 。0A以及 CAPP系統的實施都為研究所搭建統一的信息平臺奠定了基礎, 為生產管理信息系統的建設提供了環境和信息保障 。

1. 2國內外發展狀況

隨著人類社會邁入信息化時代, 信息在人們生活中的作用日益突出, 特別是在網絡經濟條件下,信息已經成為比資金、物資更重要的資源。20世紀90年代以后, 國際信息化浪潮更是一浪高過一浪。 自1993年美國率先提出國家信息基礎設施NII(信息高速公路)計劃之后,日、英、法、德等國家也紛紛提出各自的類似計劃,發達國家之間展開了激烈競爭,都想搶占制高點。發展中國家如韓國、新加玻也都制定了本國信息化計劃。1995年2月,以美國為首的西方七國集團首腦聚會布魯基爾,討論建設全球信息基礎設施 N II的計劃,并提出了建設全球信息社會的目標。 從而, 興起于美、 日等少數發達國家的信息化建設浪潮, 已波及到世界的各個角落 。

在這場“世紀角逐中,我國也不甘示弱。江澤民同志曾先后指出:振興我國經濟,電子信息技術是一種有效的增倍器,是現實能夠發揮作用最大、滲透性最強的新技術,要進一步把大力推廣應用電子信息技術提到戰略高度, 充分發揮電子信息技術對經濟的增倍作用”四個現代化恐怕無一不和電子信息有緊密聯系, 要把信息化提高到戰略地位上來, 要把信息化列為發展國民經濟的重要方針。在全球化及信息化的國際潮流下, 企業的商業舞臺已經出過去封閉的單一國內市場, 大步跨越國界, 進入一個全球化競爭市場 。 在全球竟爭激烈的環境下, 速度與品質成為企業提升競爭力的基本要素, 而加強競爭要素最重要的工作就是企業技術管理的信息化建設。 目前, 在中國的制造業企業中,有許多公司相繼實施了 ERP 軟件系統。首先是外企在進入中國市場時帶入了一些; 之后, 隨著制造業水平的不斷深入, 中國本土制造業的不斷發展, ERP 也隨之普及。然而,因為網絡基礎設施,企業員工素質、企業實力等多重因素制約, 往往企業只在某一部門或某一地區単獨運用 ERP 的部分功能或小型系統,大型 ERP上線后的成功率極低,甚至不足10%。

1. 3研究的基本內容

本生產管理信息系統由深圳金碟科技有限公司，研發是結合用戶的生產實際, 充分尊重了電子產品等生產中的特殊性而設計的。系統主要通過 “生產入庫” 將各產品預加工好的零部件入庫.由生產管理者通過“車問計劃工作臺”下達生產計劃;然后由工藝員在“裝配 BOM(Bi11 ofMateria1, 物料清單)維護”中將各零部件按配合尺寸配成齊套產品, 且附帶了“裝配人”“零件配制號” 等必要產品信息, 方便日后査詢追蹤; 由于涉及到的產品屬于精密元件, 所以必須通過眾多檢驗和審核項目層層把關, 確保產品質量, 而與之相應的“質量管理”模塊中的“檢驗模型維護”產品請驗単錄入”檢驗結果錄入”則分別由工藝員、 裝配人和檢驗員最入, 系統具備自動校驗是否合格的功能; 而整個生產流程中的每一步過程和結果都能匯總成報表,在報表査詢中待査,從而對研究室的生產流程實現完整全面的監管 。

整體而言, 生產信息管理系統的研發, 主要包括前端應用程序的研發和后臺數掘-庫的建立兩個方面。需要建立起數據一致性和完整性強、數據安全性好的數掘庫。要求應用程序具有功能完備、易使用、健壯性強等特點。在整個項目開發工程中,本人作為項目實施組成員及F1后甲方的系統管理員全程參與了本項目的開發過程, 主要參與了需求收集、 確定和分析、 概要設計等工作。

1. 4論文的組織結構