關于浙江省某民營中小企業的成本管理和控制的探討(二)

使得制度在企業中能更好的發揮作用。

董利、何程（2012）從中小企業成本控制的現狀入手，著重分析了成本控制在企業思想、管理方法、企業文化、控制體系和成本效益上存在的問題及原因，并提出相應的對策，如引進先進企業成本戰略管理理念；充分發揮企業文化在成本管理中的作用；建立有效的成本控制體系；塑造成本控制效益觀；提高員工素質，減少不必要的開支等。希望借此為中小企業的發展發揮積極作用。

 趙書娟（2013）以興國卷煙廠為例，就企業如何在新形勢下進一步加強成本管理，降低企業的成本費用做出探討。她指出企業必須強化成本意識，狠抓成本控制工作，努力提高產品成本的競爭力。

 王瓊閣（2013）指出在現今的企業發展戰略中，有效實現成本管理是企業在激烈的市場競爭中取得勝利的基本要素。如何實現科學合理的成本控制，對于實現企業利益最大化具有重要的意義。文章從當前企業經濟發展形式入手，系統的論述了企業對于成本控制的必要性及現階段實現成本控制的有效建議。如企業管理人員要與時俱進，形成現代化的成本控制意識，提高企業效益；與時俱進完善成本控制理論；實現成本控制手段的多樣化，充分利用信息技術；認清現代成本控制理念，靈活運用成本核算；借鑒國內外先進的成本管理經驗等。

通過上述研究我們可以得出成本控制是管理能力的綜合體現，不管任何類型的企業，只要擴大視野細致分析，總能夠從關鍵因素中找到成本控制的下手之處。成本控制也是一項全員工作，需要以完善的體系為導向，以一定的激勵措施為動力，發展全員運動。成本控制更是一項需要長期進行的工作，隨著企業內外環境的變化，影響成本的因素也會隨之轉變，所以需要以全新的眼光不斷審視和調整成本控制思路。 成本控制是企業在生產經營過程中獲得效益的基本途徑，但是，我們應該注意到成本控制的內容并不是孤立的只是單純的降低成本這么簡單，成本控制應該是立足于企業的整體計劃和戰略目標，從企業本身出發，尋求其利潤價值的最大化

二、論文提綱

一、浙江民營中小企業成本管理與控制現狀

（一）經營者成本管理意識缺位

（二）人力資源管理體系不健全

（三）缺少與實行全面成本控制相適應的成本會計系統

（四）輔助部門發生的制造費用等分配標準不適當，成本核算不準確

（五）成本管理的側重點出現嚴重失誤，盲目生產，追求利潤，不追求效益

（六）內部牽制和監督制度不健全

二、成本管理存在問題的原因分析

（一）管理者成本意識陳舊

（二）成本管理方法落后，非正式組織管理形式，對成本控制的認識不足

（三）成本管理人員素質參差不齊，成本控制意識淡薄

（四）缺乏全員成本控制意識，企業內部管理系統（人員）不配套

三、提高浙江民營中小企業成本管理與控制的對策

（一）引入新成本觀念，實行戰略成本管理

（二）建立和完善人力資源管理體系，建設和健全成本管理的專業隊伍

（三）注重成本效益觀，提高成本信息有效性

（四）堅持全員成本核算，擴大成本控制范圍，建立健全內部管理控制制度

（五）完善內部監督制度

（六）建立與完善會計核算機構，運用先進成本核算方法，實現目標管理

四、工作進度安排

2017年3月16日-2017年3月21日：論文選題

2017年3月16日-2017年3月27日：確定論文題目

2017年3月28日-2017年4月11日：收集資料，撰寫論文開題報告

2017年4月14日-2017年5月4日：撰寫論文初稿

2017年5月7日-2017年5月22日：對初稿進行修改，確定論文副稿。

2017年5月25日-2017年5月31日，經過最后修該，論文定稿。

五：參考文獻

[1] 徐衛平，《中小民營企業成本管理問題的研究》

[2] 何宏，《關于浙江民營中小企業的成本管理與控制》

[3] 葉澤仁，《中小型民營企業成本控制問題的研究》