財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)競爭力關(guān)系分析

論文編號:CW260  論文字?jǐn)?shù):6165,頁數(shù):05

 財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)競爭力關(guān)系分析
 [摘 要] 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)堅持以財務(wù)管理為中心，通過正確認(rèn)識財務(wù)管理、不斷鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，從而優(yōu)化企業(yè)的競爭力。為此，本文從財務(wù)管理的一個重要方面——財務(wù)風(fēng)險著手，分別從風(fēng)險管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略、流程、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等幾個方面研究分析了風(fēng)險管理，通過舉例說明風(fēng)險與收益、風(fēng)險管理與企業(yè)競爭力的聯(lián)系，對企業(yè)利用財務(wù)風(fēng)險管理獲得競爭優(yōu)勢做出總結(jié)性結(jié)論。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險管理 企業(yè)管理 競爭優(yōu)勢
 財務(wù)風(fēng)險管理
 集團(tuán)公司整體風(fēng)險管理概述
20世紀(jì)末，由于大型公司面臨的風(fēng)險環(huán)境日趨多樣和復(fù)雜，出現(xiàn)了將企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行綜合管理的需要，于是出現(xiàn)了整體化風(fēng)險管理的概念。整體化風(fēng)險管理將風(fēng)險看成一個整體進(jìn)行研究。整體化風(fēng)險管理包括兩方面的含義：第一，研究和解決的是風(fēng)險對企業(yè)的整體影響，而不是個別風(fēng)險對企業(yè)個別影響和個別解決辦法；第二，從整體上認(rèn)識風(fēng)險，既要看到風(fēng)險的負(fù)面影響，也要看到風(fēng)險可能帶來的正面效應(yīng)，從而把握風(fēng)險的本質(zhì)和可能的全部機(jī)會。具體而言，它包括市場風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和政策風(fēng)險等等。強(qiáng)調(diào)公司范圍的在風(fēng)險度量基礎(chǔ)上的資本分配最優(yōu)化，并贏得多元化利潤。它不僅是企業(yè)控制風(fēng)險的工具，而且也是企業(yè)利潤最大化的工具。公司的整體風(fēng)險管理框架包含四個方面：風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、流程、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境。