淺談集團企業(yè)的財務(wù)管理

論文編號:CW227  論文字數(shù):4766,頁數(shù):04

淺談集團企業(yè)的財務(wù)管理
[摘 要] 集團企業(yè)的財務(wù)管理是在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，為保證集團整體利益和財務(wù)管理目標的實現(xiàn)而進行的管理活動和手段。其宗旨，是為了更好地整合和發(fā)揮集團整體的資源優(yōu)勢，并保證集團整體利益最大化以及集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這個目標，集團企業(yè)必須根據(jù)自身的情況，制定財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷提高財務(wù)管理水平，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。
[關(guān)鍵詞] 集團企業(yè) 財務(wù)管理 重要性

集團公司是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，部分國有集團公司的前身是以前的事業(yè)單位或政府機構(gòu)發(fā)展而來的，如我們玉柴集團，是由廣西玉林柴油機廠發(fā)展到現(xiàn)在的集團企業(yè)。我國集團公司從萌芽到發(fā)展壯大，至今已經(jīng)走過了20多年，關(guān)于集團公司的理論研究和實踐探索也在不斷的進行之中，集團公司的組成也從單一的國有集團公司向國有控股、民營、外資等多元化轉(zhuǎn)變。現(xiàn)就根據(jù)我玉柴集團公司的情況，談?wù)劶瘓F企業(yè)的財務(wù)管理情況。