中國企業管理層股權激勵問題探析

論文編號:KJ857  論文字數:4760,頁數:05

中國企業管理層股權激勵問題探析

[摘 要]股權激勵作為現代市場經濟中克服委托代理關系固有利益沖突、對管理層和員工進行有效激勵的薪酬形式，在西方發達國家普遍流行。隨著我國經濟體制改革的逐步深入，特別是作為國企改制上市、股權分置改革的副產品，股權激勵在國內也漸成燎原之勢，引起社會廣泛關注。股權激勵對于提高公司績效、增加股東財富、培養員工忠誠度、加強公司的內部管理與監督等方面都有積極效應。本文從股權激勵的概念出發，以金華保健食品公司為例，分析了股權激勵的現狀與存在問題，并給出了相關建議。

 [關鍵詞] 股權激勵  激勵  管理層 
 
 股權激勵誕生于20世紀的美國，在西方已有幾十年的發展歷史。股權激勵作一項長期激勵機制，在提高企業價值、推動經濟增長等方面發揮了重要作用。因此，被廣泛應用于各國企業的管理實踐中。委托代理理論認為，股權激勵能夠整合經營者和股東的利益關系，在一定程度上解決現代企業控制權和剩余索取權相分離的矛盾，通過對經營者的長期激勵，確保其實現企業價值最大化的目標。因此，股權激勵能否發揮作用就體現在能否提高企業的績效。