淺談我國企業(yè)管理層股權(quán)激勵

論文編號:KJ718  論文字數(shù):6654,頁數(shù):08

【論文摘要】正如大家所知，公司在發(fā)展的過程中都會遇到各種各樣的瓶頸，其中以人力資源管理的瓶頸尤為突出！股權(quán)激勵在管理中可以解決其發(fā)展的瓶頸問題，公司股權(quán)激勵的核心目標(biāo)是解決上市公司經(jīng)營者和股東之間利益不一致所產(chǎn)生的矛盾，通過低價出售或分配方法讓渡一部分股份給經(jīng)營者，從而使經(jīng)營者具有委托人和代理人的雙重身份，由此刺激經(jīng)營者創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，以實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)。本論文通過對人力資本的研究，并通過有效激勵模式入手，對上市公司發(fā)展中的問題進行探討。
   【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵    上市公司    人力資本     激勵模式
 
 目錄
一、文獻回顧 1
二、研究目標(biāo) 2
三、定義股權(quán)激勵對象 2
四、理論基礎(chǔ) 2
五、哲學(xué)指導(dǎo)思想 2
六、數(shù)據(jù)收集方法 2
七、研究方法 2
第一章 、股 權(quán) 激 勵 概 述 2
第二章、股 權(quán) 激 勵 實 踐 探 究 3
第三章 我 國 股 權(quán) 激 勵 模 式 的 典 型 例 證 4
第四章 我 過 股 權(quán) 激 勵 模 式 選 擇 與 激 勵 方 案 設(shè) 計 5
第五章  建 符 合 中 國 經(jīng) 濟 發(fā) 展 特 色 的 股 權(quán) 激 勵 之 路 7
結(jié)                   論 8
參     考     文     獻 8