從浙江移動(dòng)的案例淺議全面預(yù)算管理

論文編號(hào):KJ697  論文字?jǐn)?shù):5847,頁數(shù):06

從浙江移動(dòng)的案例淺議全面預(yù)算管理

 ［摘要］全面預(yù)算管理作 為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)”。本文通過浙江移動(dòng)的案例，分析全面預(yù)算管理的運(yùn)用，并且指出當(dāng)前存在的問題。
 ［關(guān)鍵詞］ 全面預(yù)算管理  企業(yè)管理模式  業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
 
 目錄
1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 1
2、浙江移動(dòng)的全面預(yù)算管理案例分析 2
3、實(shí)際工作中存在的問題 3
參考文獻(xiàn)： 6