應收賬款論文

緒論1

一、銀河紡織集團股份有限公司概況2

二、銀河紡織公司應收賬款管理存在的問題3

（一）應收賬款余額占流動資產比重大3

（二）應收賬款的賬齡過長4

（三）應收賬款的周轉率低5

（四）存在大量的呆賬、壞賬5

三、銀河紡織公司應收賬款管理不善的原因分析6

（一）企業缺乏風險意識，盲目賒銷6

（二）未對應收賬款按風險程度進行分類管理6

（三）市場調查不到位7

（四）應收賬款管理各部門責任不清7

（五）內部控制存在缺陷7

四、加強銀河紡織公司應收賬款管理的主要對策8

（一）建立全面的信用風險防范制度8

（二）逾期欠款按風險程度進行ABC分類管理9

（三）科學的確定賒銷時間底線10

（四）建立必要合理的信用管理組織機構10

（五）強化內部控制制度，健全企業應收賬款的監督管理機制10

結論13

致謝14

參考文獻15

內 容 摘 要

隨著全球經濟一體化的進一步深入，以及接踵而來的2007年下半年全球經濟金融危機帶來的影響，企業競爭不斷加劇，在當前大部分工業產品供大于求的形勢下采用分期收款方式的賒銷政策作為吸引客戶、擴大銷售的一種手段被越來越多的生產廠家所采用。這些信用政策在大多數情況下都能起到較好的促銷作用，擴大了銷售量，增加了產品的市場份額和公司的利潤。但在帶來這些利益的同時，也存在著諸多的問題和隱患。筆者所在的實習公司——銀河紡織集團股份有限公司的應收賬款占流動資產的40%以上，遠高于發達國家20%的水平，而且公司還存在著長期掛賬的現象，形成了大量的壞賬、呆賬，至今還未得到解決。公司的產品大部分是賒銷，收入的確定和實際現金流入量的時間不一致，導致機會成本、相關管理成本的增加，從而影響了公司財務的正常運營。應收賬款管理的目標，是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應收賬款管理還包括企業未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，及對應收賬款安全性的調查。企業應收賬款管理的重點，就是根據企業的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業合理的信用政策，這是企業財務管理的一個重要組成部分，也是企業為達到應收賬款管理目標必須合理制定的方針策略。因此公司應該加強對應收賬款的日常管理，對應收賬款的運行狀況進行經常性分析、控制，加強對應收賬款的賬齡分析，及時發現問題，提前采取對策，盡可能減少壞賬損失。管理好應收賬款，有利于加快公司的資金周轉，提高資金使用效率，也有利于防范經營風險，維護投資者利益，促進經濟效益的提高。