某企業存貨管理

存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。存貨占巴間郭楞公司總資產的30%左右，其管理利用情況如何，直接關系到巴間郭楞公司的資金占用水平以及資產運作效率。因此，若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。

本文對巴間郭楞公司的存貨管理和控制等方面進行了分析和論述，從“提出問題—分析問題—解決問題”的角度分析了巴間郭楞公司存在的問題，探討了加強和完善巴間郭楞公司存貨管理的對策，以達到提高企業經濟效益。

【關鍵詞】巴間郭楞  存貨管理  現狀  對策 

目  錄

第1章 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

1.3研究方法2

1.4研究思路2

第2章　存貨管理的理論3

2.1存貨管理的發展歷程3

2.2存貨管理的意義4

2.3企業存貨管理的主要內容5

2.3.1存貨采購控制的內容5

2.3.2存貨存儲控制的內容6

2.3.3存貨領用控制的內容6

第3章 巴間郭楞公司存貨管理存在的問題分析7

3.1巴間郭楞公司概況7

3.2.公司的存貨內容7

3.3公司的存貨管理存在的問題分析8

3.3.1缺乏科學的存貨采購計劃8

3.3.2傳統的存貨管理機制落后不適宜現代產業鏈要求8

3.3.3存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制不健全8

3.3.4存貨內部控制不健全9

第4章存貨管理問題的改進措施11

4.1 加強存貨采購管理，完善采購計劃11

4.1.1確定合理的訂貨批量11

4.1.2選擇合適的供應商11

4.1.3規避采購價格風險11

4.1.4重點發展棉花生產基地，大大提升了生產原材料的自給率11

4.2采用零庫存管理模式提高企業效率12

4.3完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制14

4.2.1完善存貨驗收管理14

4.2.2完善存貨的儲存管理14

4.2.3完善存貨保管管理14

4.４完善企業存貨內部控制制度14

4.4.1建立并加強內部審計控制15

4.4.2不相容職務相互分離控制15

4.4.3健全財務會計核算水平15

第5章  總 結16

致  謝17

參考文獻18