淺談中小型制造企業的成本管理

內容摘要………………………………………………………………………………2

一、中小企業成本管理的概述……………………………………………………….3

（一）成本管理的概念………………………………………………………….3

（二） 成本管理的重要性…………………………………………………….3

1、成本對于企業的重要性…………………………………………………3

2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力…………………………….3

二、中小型制造企業成本管理現狀－無錫鑫堅案例……………………………….4

（一）無錫鑫堅膠粘塑料制品廠成本管理案例………………………………4

1、無錫鑫堅膠粘塑料制品廠介紹…………………………………………4

2、無錫鑫堅膠粘塑料制品廠成本管理現狀………………………………4

（二） 中小企業成本管理存在的問題…………………………………………5

1、成本管理觀念落后，沒有形成系統的成本管理體系…………………5

2、成本管理目標的制定不夠科學合理、缺乏全面長遠意識……………6

3、管理制度松散，員工素質不高，成本管理意識薄弱…………………6

三、完善中小型企業成本管理對策…………………………………………………6

（一）確立成本管理新概念，引入戰略成本管理思想………………………6

1、確立現代成本管理新概念………………………………………………7

2、樹立成本管理戰略觀，引入戰略成本管理思想………………………7

（二）制定長期性、可持續發展的成本管理目標……………………………7

（三） 建立健全科學合理的成本管理制度……………………………………8

1、確立現代成本管理新概念………………………………………………8

2、建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核………………………8

3、采取更為科學有效的管理方法和手段…………………………………8

4、完善成本約束激勵機制……………………………………………….8

四 、參考文獻………………………………………………………………………10

五 、致謝……………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

長久以來，隨著改革開放的深入，市場經濟體制的確立和逐步完善，企業的成本意識逐漸加強，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。成本管理是每個企業必須考慮的問題,是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。成本的高低直接決定著企業的生存與發展,特別是在當前世界金融危機爆發并波及到中國企業的特殊時期,成本控制工作顯得尤為重要。本文針對傳統成本管理方法中的管理理念落后、方法不當、管理制度不健全等問題進行了簡單的分析并提出解決對策。