中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的意義

目錄

前言 3

一、財(cái)務(wù)管理的概念 4

（一）財(cái)務(wù)管理的概念4

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)4

1、利潤(rùn)最大化4

2、股東財(cái)富最大化4

3、企業(yè)價(jià)值最大化4

4、相關(guān)者利益最大化4

5、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系4

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性4

二、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性4

（一）核算性財(cái)務(wù)向管理化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化4

（二）管理化財(cái)務(wù)如何標(biāo)準(zhǔn)化5

（三）管理化財(cái)務(wù)建設(shè)工作重點(diǎn)5

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀5

（一）中小企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境5

（二）中小企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境5

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題5

（四）管理化財(cái)務(wù)對(duì)中小企業(yè)的重大意義5

四、財(cái)務(wù)管理案例分析

（一）前進(jìn)公司業(yè)務(wù)狀況6

（二）企業(yè)活動(dòng)方案分析6

（三）財(cái)務(wù)管理籌劃結(jié)論6

五、加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施

（一）財(cái)務(wù)信息管理方面6

（二）各部門配合方面7

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合7

（四）外部資源的充分利用7

結(jié)論7

參考文獻(xiàn)8

前 言

財(cái)務(wù)管理是在既定的財(cái)務(wù)組織體系中，通過確立并執(zhí)行有效的制度控制，達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)部有效控制，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)資源最優(yōu)配置的循環(huán)系統(tǒng)。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，中小企業(yè)占據(jù)了很大經(jīng)濟(jì)主體，創(chuàng)造了80%以上的城鎮(zhèn)社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，但是中小企業(yè)始終面臨著融資難、惡性競(jìng)爭(zhēng)、管理松散等生存問題。根本原因還是在于創(chuàng)新技術(shù)能力薄弱、管理不善造成的。因此，想要改善此類現(xiàn)狀，不但要勇于在技術(shù)上創(chuàng)新，注重管理也是相當(dāng)重要。其中，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。財(cái)務(wù)管理屬于制度范疇，也是一種管理模式，是保障中小企業(yè)健康發(fā)展的必然之路。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，展開實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，中小企業(yè)所處環(huán)境及即將面臨的問題，并找出相應(yīng)問題的對(duì)策，改善企業(yè)管理松散的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：規(guī)范、融資難、惡性競(jìng)爭(zhēng)、管理松散、改善