企業管理中的成本控制

目 錄

一、成本控制的概念及意義2

（一）、成本控制的基本概念2

（二）、成本控制的意義2

1、成本控制是成本成本管理的重要手段2

2、成本控制直接影響到企業的整體利潤2

3、成本控制是推動改善企業經營管理的動力3

4、成本控制是提高效益、降低產品成本的重要途徑3

5、成本控制的實施影響著財務管理其他工作的開支3

二、企業成本控制管理的問題分析3

（一）、缺乏成本控制理念3

（二）、成本控制管理沒有以市場需求為導向4

（三）、成本分析不力4

1、對競爭對手的分析缺乏4

2、成本沒有進行有效的分析4

（四）、成本控制制度不完善5

1、成本控制缺乏有效責任考核機制5

2、成本控制缺乏科學性5

3、缺乏有效的激勵機制5

（五）、成本控制信息失真5

1、主觀上造成了成本控制信息的失真5

2、信息不全面5

3、企業管理者的利益驅動6

4、有些企業只注重材料、人力6

（六）、事前控制落后，成本未實現全過程控制6

三、針對企業成本控制中問題的策略 6

（一）、認清成本控制理念，強化成本控制意識6

1、提高現代成本控制意識6

2、樹立成本效益思想7

（二）、引入先進的成本控制方法和手段7

（三）、從戰略角度進行成本控制分析8

（四）、提升企業領導和員工的成本控制意識8

（五）建立成本控制保障措施9

（六）、推進成本控制管理的信息化9

內 容 摘 要

成本是企業生存發展過程中的重要經濟指標，直接與企業的經濟效益掛鉤，反映了企業在經營過程中的物資及人力等的耗費，企業要在越發激烈的市場中取得優勢地位，就必須盡可能的強化成本管理、降低成本，提高收益。

成本控制是以成本為控制手段，對企業在生產經營整個過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，同時發現成本控制的薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。企業成本控制的效率關系企業的興衰，要想提高企業的經濟效益，企業必須建立有效的成本管理和控制制度，把企業的成本控制在比較低的水平上。科學合理地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制全面提高企業經營素質，使企業能在激烈的市場競爭環境下生存、發展以及壯大。企業應重視成本控制，針對本企業的實際情況，分析企業在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業成本控制的有效、可行的方法。本文論述了企業從成本控制的概念及重要性著手，結合相關案例，對當前企業成本控制中存在的問題進行分析，針對存在的問題，提出了強化成本意識、從戰略角度進行成本控制、引入先進的成本控制方法等幾點改進的建議。

關鍵詞：成本控制；成本管理；企業；問題分析；策略研究