論工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施

目 錄

一、工程財務(wù)管理概述2

（一）、融資管理2

（二）、投資管理2

（三）、稅務(wù)管理2

（四）、結(jié)算與分配管理3

二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險影響因素3

（一）、外部因素3

1、經(jīng)濟環(huán)境3

2、法律與稅收環(huán)境3

3、金融環(huán)境3

（二）、內(nèi)部因素4

1、財務(wù)管理決策沒有科學(xué)性4

2、財務(wù)管理人員在工程項目中的參與度低4

3、財務(wù)制度執(zhí)行不到位，會計核算不規(guī)范4

4、財務(wù)預(yù)算不完善，資金利用率低4

三、工程財務(wù)管理的風(fēng)險類別5

（一）、經(jīng)營風(fēng)險5

（二）、管理風(fēng)險5

（三）、經(jīng)濟風(fēng)險5

（四）、技術(shù)風(fēng)險5

四、工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范5

（一）、建立工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制5

1、加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善5

2、建立工程財務(wù)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)5

3、建立工程財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)6

4、建立工程財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)6

（二）、控制風(fēng)險6

（三）、轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險....................................................................................................6

（四）、減少風(fēng)險....................................................................................................................6

1、減少風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生機會6

2、降低風(fēng)險程度及其損害價值7

（五）、提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平................................................................................7

（六）、擴大工程項目融資渠道............................................................................................7

（七）、加強工程項目合同管理............................................................................................7

（八）、及時進行工程結(jié)算....................................................................................................7

五、結(jié)束語8

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出標準高、規(guī)模大、投資大的趨勢，尤其是在基礎(chǔ)性工程建設(shè)中，資金投入量比較龐大。另外工程項目的建設(shè)由于周期較長，面臨著未來各種環(huán)境的不確定性。工程項目建成一般需要2-3年，巨型工程項目甚至需要建造10年左右，既包含了時間因素的不確定性，同時又包括環(huán)境的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。因此在財務(wù)管理方面要求企業(yè)具有有效的相關(guān)風(fēng)險防范措施，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)價值的最大化，本文將從工程財務(wù)管理角度展開分析，針對其中存在的一些現(xiàn)象提出合理的風(fēng)險防范措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 財務(wù)管理 風(fēng)險防范 防范措施