事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題探索

目錄

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題探索4

一、前言4

二、財(cái)務(wù)預(yù)算概述4

三、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性4

（一）明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)4

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性5

（三）保證國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定5

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題5

（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位5

（二）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善、制度不健全5

（三）全面預(yù)算執(zhí)行不力，約束力不強(qiáng)5

（四）缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制6

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理6

五、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題對(duì)策6

（一）強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理意識(shí)6

（二）加強(qiáng)與完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理制度6

（三）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化管理6

（四）完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核7

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的整體素質(zhì)7

六、結(jié)束語7

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題探索

【摘要】：預(yù)算管理是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要措施，加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理，可以保障事業(yè)單位日常運(yùn)營活動(dòng)的順利開展以及其長遠(yuǎn)發(fā)展。而隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，行政事業(yè)單位的預(yù)算管理改革也不斷深化，原來事業(yè)單位粗放式的預(yù)算管理已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。但當(dāng)下的行政事業(yè)單位的預(yù)算管理體制還有很多不夠完善的地方，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足行政單位預(yù)算管理的要求。所以如何加強(qiáng)及完善我國行政單位全面預(yù)算管理值得我們深入探討。本文針對(duì)當(dāng)前我國行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的問題進(jìn)行闡述分析，探討如何完善事業(yè)單位預(yù)算管理的具體策略。

【關(guān)鍵字】：預(yù)算 素質(zhì) 意識(shí) 管理