公路工程財(cái)務(wù)管理與成本方法控制探討

目 錄

一、道路公路上存在的財(cái)務(wù)管理及成本問題2

（一）、道路工程財(cái)務(wù)管理問題2

1、投資問題2

2、耗資過大，收益不容樂觀2

（二）、道路工程財(cái)務(wù)管理中方案問題3

1、面對(duì)及時(shí)問題，沒有應(yīng)急方案3

2、工期時(shí)間方案3

（三）、道路成本問題4

1、工程財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)期成本核算的問題4

2、核算科目和具體使用問題4

3、實(shí)際耗資超出預(yù)算4

二、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的意義5

（一）、有利于工期的按時(shí)完成5

（二）、在保證質(zhì)量的前提下，收益可觀5

（三）、有利于國家的可持續(xù)發(fā)展5

三、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理和成本方法控制的措施6

（一）、做詳細(xì)的預(yù)算，請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)6

（二）、嚴(yán)格篩選有實(shí)力的投資商7

（三）、提高認(rèn)識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理秩序7

（四）、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理中合同問題，建立財(cái)務(wù)體系7

（五）、嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)材料，詳細(xì)記錄材料費(fèi)用8

（六）、監(jiān)督管理，分析預(yù)算及參考不同意見9

（七）、完善工程財(cái)務(wù)管理的制度，節(jié)約成本走可持續(xù)發(fā)展道路9

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內(nèi) 容 摘 要

 提高公路工程財(cái)務(wù)管理和合理減少成本控制，是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)，如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路也越來越需要被修建，為了保證道路的質(zhì)量和減少成本，必須得合理減少成本，也響應(yīng)了國家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召。目前，在道路公路建設(shè)上，仍然存在著許多嚴(yán)肅的問題，公路的實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了先前對(duì)公路的預(yù)算，具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)沒有落實(shí)到具體實(shí)處，提高道路工程財(cái)務(wù)管理控制成本有利于道路工程的準(zhǔn)確交接，有利于收到可觀的利益，有利于資源的合理利用，加強(qiáng)資源的持續(xù)發(fā)展。為祖國的道路建設(shè)貢獻(xiàn)出更多有益的力量。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 成本控制 措施 合理利用 持續(xù)發(fā)展