企業集團財務管理模式的選擇研究

內容摘要：隨著我國改革開放不斷深化，一種新的經營形式一企業集團如雨后春筍般出現，數量和規模都在不斷增大，并且也形成了一些資金雄厚，跨國經營的大型企業集團。然而，我們也應該看到，目前一些問題的存在，例如粗放經營、產業紐帶疏松、監控機制不健全、應對國際風險能力較差等等，制約了其發展。因此，分析企業集團財務管理體制的內涵以及造成每個企業集團財務管理模式千差萬別的因素，結合政治，經濟，人文社會因素，尋找出一個適合我國企業集團發展的合理的財務管理體制，顯得至關重要。

關鍵詞： 企業集團 財務管理 模式 選擇 研究

 目 錄

前言 ………………………………………………………………………………… 1

企業集團財務管理的基本信息…………………………………………………1

 (一)企業集團財務管理的一般模式………………………………………………1

 1．集權式財務管理模式…………………………………………………………2

 2．分權式財務管理模式…………………………………………………………2

 3．相融式財務管理模式…………………………………………………………3

 (二)影響企業集團財務管理體制選擇的因素……………………………………3

 1．企業集團組織結構……………………………………………………………3 

 2．企業集團組織戰略……………………………………………………………4

 3．企業發展階段…………………………………………………………………4

 4．母子公司的緊密程度及子公司的重要程度…………………………………4

 5．企業文化………………………………………………………………………5

二、我國企業集團財務管理的現狀…………………………………………………5

 (一)集團財務定位模糊，集團公司財務管理觀念落后，缺乏科學性…………5

 (二)集團公司財務管理各自為政，缺乏一體性…………………………………6

 (三)財務管理缺乏整體性、靈活性………………………………………………6

 （四）財務控制中資金管理制度不健全……………………………………………6

 （五）財務管理監督制度缺乏力度，財務人員配置不合理………………………6

三、對我國企業集團財務管理的啟示………………………………………………7

 (一)處理好集團內財務管理集權和分權的關系…………………………………7

 (二)健全內控管理體制……………………………………………………………7

 (三)確定合理的資本結構，組建集團財務公司…………………………………7

 (四)資產的控制可以下放到子公司，并建立嚴格的授權批準制度……………8

 （五)集團進行股份制改造，明確產權關系………………………………………8

 （六）建立財務公司或資金結算中心………………………………………………8

 （七）建立統一完整的內外監督體系………………………………………………9

參考文獻………………………………………………………………………………9