論工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)防范措施

 目 錄

工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）、微觀風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................................2

（二）、宏觀風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................................2

工程財(cái)務(wù)管理中仍存在的問(wèn)題

（一）、對(duì)工程財(cái)務(wù)管理不重視..............................................................................3

（二）、資金管理分散和成本管理弱化..................................................................3

（三）、財(cái)務(wù)管理人員缺乏工程建設(shè)知識(shí)，素質(zhì)應(yīng)有所提升..............................3

（四）、管理機(jī)制不夠科學(xué)......................................................................................4

（五）、財(cái)務(wù)管理與技術(shù)選擇不平衡......................................................................4

造成工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）、建筑公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂......................................................................4

（二）、投標(biāo)決策的錯(cuò)誤..........................................................................................5

（三）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠..............................................................................5

（四）、工程財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)..............................................................................6

（五）、來(lái)自竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)..................................................................................6

四、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）、及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)..................................................................6

（二）、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)......................................................................................7

（三）、明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)......................................................................................7

（四）、提高企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力...........................................8

內(nèi) 容 摘 要

如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重心，那么工程財(cái)務(wù)管理就是在建工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策、并做好各項(xiàng)工程的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等工作。并且工程財(cái)務(wù)管理貫穿工程的始終，是工程能順利進(jìn)行和竣工的保證。因?yàn)楣こ特?cái)務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長(zhǎng)，因此造成財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失，所以施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范能夠幫助企業(yè)在施工過(guò)程中降低施工成本，合理獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)防范 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 工程建設(shè)