淺談四川奕新實業有限公司財務管理模式下存貨管理制度存在的問題及對策

目 錄

一、摘要1

（一）、內容摘要1

（二）、關鍵詞1

二、四川奕新實業有限公司的基本情況2

（一）、四川奕新實業有限公司背景2

（二）、四川奕新實業有限公司存貨管理崗位的基本情況2

三、四川奕新實業有限公司存貨管理存在的問題3

（一）、存貨管理制度不完善3

（二）、公司的經營管理層對存貨管理認識缺陷3

（三）、公司內部控制制度不健全使得存貨的監管效率低下3

（四）、存貨管理的技術落后3

（五）、沒有將存貨管理與物流管理相結合3

（六）、企業沒有嚴格的驗收、存儲、發出和盤存制度3

（七）、存貨管理意識有待提高4

針對奕新實業有限公司存在的問題提出解決方案................................................................5

（一）、完善公司存貨管理制度5

（二）、加強存貨入庫、發出的檢驗制度5

（三）、提高銷售預測準確度5

（四）、優化和改良公司的運作流程5

（五）、與供應商建立長期協作的戰略關系5

（六）、應該嚴格執行存貨驗收入庫的程序6

（七）、強化具體業務的會計控制，加強部門之間的協作和溝通6

（八）、提高倉庫管理員的專業知識6

（九）、定期監盤和抽盤6

總結............................................................................................................................................7

六、參考文獻....................................................................................................................................8

內 容 摘 要

存貨是企業流動資產中的一個重要項目。當前有許多企業，特別是一些中小企業，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理與數量管理。存貨作為公司的一項占有很大比例的資產，直接關系到企業的資產占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目的，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

關 鍵 詞：存貨 制度 管理