淺談企業(yè)在建工程在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及措施

引言………………………………………………………………………………………………………………………………1

加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性………………………………………………………………..2

2.1加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督的需要…………………………………….2

2.2加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)一步提高投資效益的需要………………………..2

2.3加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的需要………………………..2

第三章 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題……………………………………………..3

3.1財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)的程度不高，財(cái)務(wù)部門管理、控制和監(jiān)督職能發(fā)揮不夠，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平不高………………………………………………………………………………3

3.2建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管理不嚴(yán)，資金支付上存在問(wèn)題，影響了基建財(cái)務(wù)管理水平的提高……….3

3.3基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率…………………………………3

第四章 提高基建財(cái)務(wù)管理水平的措施………………………………………………4

4.1通過(guò)建章立制，使財(cái)務(wù)部門參與工程建設(shè)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其控制、管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能，提高基建財(cái)務(wù)管理水平………………………………………………………………4

4.2把好資金支付關(guān)，嚴(yán)格基建資金管理，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象…………………………………4

4.3改革基建會(huì)計(jì)核算辦法，加強(qiáng)原是憑證審核，提高基建會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率……………4

4.3提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)……………………………………………………………………..4

4.4完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息控制制度………………………………………………………………..4

結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………6

內(nèi) 容 摘 要

 

 工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的積極參與并實(shí)施有效控制和管理，具有十分重要的作用。但在實(shí)際工作中，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理卻存在著財(cái)務(wù)部門職能不明、財(cái)務(wù)部門未能有效參與工程建設(shè)管理等問(wèn)題。為此，應(yīng)通過(guò)明確基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)、使財(cái)務(wù)人員去全程參與工程建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)資金管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高人員素質(zhì)等方式來(lái)不斷提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)資金的投資效益。

 關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施