淺析商混企業(yè)應收賬款管理方法

內 容 摘 要

摘要: 隨著社會進步，城市建設發(fā)展，環(huán)保要求提高，砂石原材緊缺，商混企業(yè)面臨的市場競爭加劇，在這樣的社會大背景下，企業(yè)生產經營管理者為了提高市場占有率和企業(yè)的發(fā)展壯大，通常情況下企業(yè)選擇賒銷來保證銷售量，從而使商混企業(yè)陷入擴大銷量與減少應收賬款數(shù)的兩難之地，由此，企業(yè)解決應收賬款管理中存在的問題，加強應收帳款管理的方法及手段就顯得尤為重要。文章結合商混企業(yè)實際情況，簡單分析應收賬款中存在的問題及解決方法，降低企業(yè)應收賬帳款的損失，從而使商混企業(yè)應收賬款良性發(fā)展和企業(yè)健康壯大。

關鍵詞：商混企業(yè)；應收賬款；管理；方法

目       錄

1.前言3

2.商混企業(yè)在應收賬款管理中存在的問題3

2.1商混企業(yè)銷售部門及財務部門不建全3

2.2商混企業(yè)財務經營風險意識淡薄4

2.3商混企業(yè)績效激勵機制不建全不完善4

2.4商混企業(yè)各職能部門管理職責不清不楚4

2.5商混企業(yè)對應收賬款風控重心不清晰5

2.6商混企業(yè)法律觀念和法律意識不強烈5

2.7商混企業(yè)在應收賬款管理票據(jù)證據(jù)鏈的缺失和不充足5

2.8商混企業(yè)應收賬款管理方法不進步不提高6

3.強化應收賬款管控，優(yōu)化應收賬款管理方法6

3.1強化前期購銷合同簽訂，把控事前買賣關系建立，完善由合同產生的法律依據(jù)和檔案管控-----建立健全合理、有效的企業(yè)供求管理體系7

3.1.1建立企業(yè)合同風險管理體系7

3.1.2規(guī)范商品混凝土購銷合同的管理責任8

3.2保障生產銷售單據(jù)的完整性，加強財務賬單具有準確性、有效性、真實性、法律性----加強應收賬款票據(jù)的管理，促進各部門相互協(xié)作，密切配合，做倒分工不分家8

3.2.1加強相關業(yè)務單據(jù)的收集、分類、匯總、核對和確認工作8

3.2.2加強應收賬款核對和確認工作9

3.2.3加強應收賬款有關資料的保存9

3.3加強客戶應收賬發(fā)展變化管理，及時跟進應收賬款催收落實工作，及時根據(jù)催款情況調整收款戰(zhàn)略方法---不斷強化應收賬款回籠過程的動態(tài)監(jiān)管9

3.3.1加強應收賬款日常管理10

3.3.2加強財務部門對應收賬款管理內部審計監(jiān)督作用10

3.3.3加強應收賬管理的預警機制10

3.3.4加快建設應收賬款績效管理制度11

4.結束語11