中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，并占據(jù)了重要的經(jīng)濟(jì)地位，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，然而大多數(shù)的中小企業(yè)發(fā)展卻不夠順利，財(cái)務(wù)管理的薄弱極大的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的概述，探析其在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在該類問題的原因，最后結(jié)合我國政策與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，提出相關(guān)的意見與建議，以期降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其健康發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

目       錄

1 中小企業(yè)的概述4

1.1 中小企業(yè)的界定4

1.2 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀4

1.2.1數(shù)量多經(jīng)營范圍廣且經(jīng)營范圍重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變4

1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較差盈利能力較小5

1.2.3經(jīng)營形式多樣但競爭能力較弱5

1.3 中小企業(yè)的特征5

1.3.1管理者與所有者的統(tǒng)一5

1.3.2經(jīng)營中個人負(fù)完全責(zé)任5

1.3.3資本積累能力較弱5

1.3.4經(jīng)營機(jī)制靈活易變6

1.3.5受環(huán)境沖擊較大6

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題6

2.1 中小企業(yè)籌措資金渠道狹窄6

2.2 中小企業(yè)投資方式陳舊7

2.2.1投資對風(fēng)險(xiǎn)與收益衡量錯誤7

2.2.2投資方式滯后7

2.2.3盲目性投資7

2.3 中小企業(yè)營運(yùn)資金管理能力差8

2.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢8

2.3.2現(xiàn)金管理不到位8

2.3.3成本控制不嚴(yán)8

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析9

3.1 中小企業(yè)采用傳統(tǒng)籌資方式的不適用性9

3.2 中小企業(yè)投資管理模式僵化、觀念陳舊10

3.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃意識的缺失10

4 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策11

4.1 新三板市場籌資11

4.2 發(fā)展對外直接投資11

4.3 加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用12

4.3.1確立財(cái)務(wù)管理的核心地位12

4.3.2確立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想12

4.4全面改革，樹立良好的信用觀念12

4.5以人為本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)13

4.6開設(shè)多方面適合中小企業(yè)發(fā)展的金融服務(wù)體系13

5 結(jié)論14