江西賽維財務危機案例分析

近些年來，企業因遭受財務危機深陷債務泥潭而重組、破產的事件越來越多。我國各行業的公司如何在變化莫測的市場競爭環境中生存，如何提高企業抗財務風險的能力成為擺在企業管理者面前一個迫切而又嚴峻的問題。企業要想成為競爭行業中的佼佼者，保證市場占有率，就應該密切關注企業的財務狀況，并對企業的日常經營活動進行嚴密監督，并且要極為重視財務危機的研究，使其成為企業財務管理中不可或缺的一項。本文以江西賽維公司的財務危機為案例，針對財務危機發生的原因及其應對對策與財務危機的預警都作了詳盡的分析，力求深化對企業財務危機的客觀認識，幫助企業樹立財務風險意識，加強對財務危機預警和應對的研究。

關鍵詞：財務危機；財務預警；應對對策

目錄

江西賽維財務危機案例分析3

一、 引  言3

二、 財務危機概述3

（一） 財務危機的概念介紹3

（二） 財務危機的特征4

1.財務危機具有客觀積累性4

2.財務危機具有實發性4

3.財務危機具有多樣性4

4.財務危機具有損失性4

（三） 財務危機的危害5

1.影響企業正常的生產經營5

2.影響企業的市場競爭力5

三、 江西賽維公司財務危機介紹5

（一） 江西賽維公司簡介5

（二） 江西賽維公司財務危機的具體表現6

1.裁員欠薪風波6

2.負債率居高不下6

（三） 江西賽維公司財務危機的后果8

1.股價暴跌，最終遭紐交所退市8

2.債臺高筑，面臨破產清償8

四、 江西賽維發生財務危機的啟示和原因分析9

（一） 內部管理者的“冒進”9

（二） 企業經營戰略的失誤9

（三） 盲目擴張10

（四） 惡劣的市場營銷環境10

（五） 市場過度集中于海外11

五、 關于化解財務危機風險的建議12

（一） 企業內部建立監管會，合理評估決策風險12

（二） 結合市場制定發展戰略，不盲目追求產品多元12

（三） 放緩發展速度，適度擴張12

（四） 提高自我創新能力，促進產業結構優化升級13

（五） 擴大市場，提高市場占用率13

六、 結論13

參考文獻：14