淺析財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用—以A企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中, 若采用手工操作, 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中信息的正確性、 及時(shí)性仍不能得到充分的保證, 核算效果比較低。 會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。 本文就企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的現(xiàn)狀及其實(shí)施措施進(jìn)行探討, 以更好地提高財(cái)務(wù)管理工作效率, 服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。本論文即圍繞會(huì)計(jì)電算化下A公司財(cái)務(wù)管理的效果展開(kāi)討論，首先對(duì)會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了概述，其次介紹了會(huì)計(jì)電算化下A公司財(cái)務(wù)管理效果的分析，淺析了會(huì)計(jì)電算化在A公司財(cái)務(wù)管理中的情況，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了改善會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的對(duì)策與措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)作用。

 [關(guān)鍵詞]：會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

目       錄

前言3

1 財(cái)務(wù)共享中心與會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)概述4

1.1財(cái)務(wù)共享中心的概念4

2 財(cái)務(wù)共享中心中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀5

2.1會(huì)計(jì)電算化對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)勢(shì)5

2.1.1提高財(cái)務(wù)管理效率及財(cái)務(wù)模式演變6

2.1.2實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置7

2.1.3有助于財(cái)務(wù)電算化的完善提高8

2.2會(huì)計(jì)電算化對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理效果的弊端8

2.2.1職務(wù)相分離,職權(quán)不相容原則的重要性下降9

2.2.2會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)授權(quán)存在安全隱患9

2.2.3會(huì)計(jì)制度沒(méi)有做相應(yīng)的修改10

2.2.4缺乏會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才10

3 A企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在弊端的主要原因10

3.1電算化普及率較低、分布不均10

3.2會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理11

3.3財(cái)會(huì)軟件使用者與開(kāi)發(fā)者重視賬務(wù)功能忽視管理功能11

3.4開(kāi)發(fā)技術(shù)落后及開(kāi)發(fā)成本巨大12

4 改善A公司財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用效果的對(duì)策13

4.1深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)13

4.2進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)13

4.3完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理的使用制度14

4.4加強(qiáng)安全保密制度的建設(shè)和執(zhí)行14

4.5加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)15

5 結(jié)論15