江西賽維財務危機案例分析

近些年來，企業(yè)因遭受財務危機深陷債務泥潭而重組、破產(chǎn)的事件越來越多。我國各行業(yè)的公司如何在變化莫測的市場競爭環(huán)境中生存，如何提高企業(yè)抗財務風險的能力成為擺在企業(yè)管理者面前一個迫切而又嚴峻的問題。企業(yè)要想成為競爭行業(yè)中的佼佼者，保證市場占有率，就應該密切關注企業(yè)的財務狀況，并對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行嚴密監(jiān)督，并且要極為重視財務危機的研究，使其成為企業(yè)財務管理中不可或缺的一項。本文以江西賽維公司的財務危機為案例，針對財務危機發(fā)生的原因及其應對對策與財務危機的預警都作了詳盡的分析，力求深化對企業(yè)財務危機的客觀認識，幫助企業(yè)樹立財務風險意識，加強對財務危機預警和應對的研究。

關鍵詞：財務危機；財務預警；應對對策

目錄

江西賽維財務危機案例分析3

一、 引  言3

二、 財務危機概述3

（一） 財務危機的概念介紹3

（二） 財務危機的特征3

1.財務危機具有客觀積累性3

2.財務危機具有實發(fā)性4

3.財務危機具有多樣性4

4.財務危機具有損失性4

（三） 財務危機的危害4

1.影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營5

2.影響企業(yè)的市場競爭力5

三、 江西賽維公司財務危機介紹5

（一） 江西賽維公司簡介5

（二） 江西賽維公司財務危機的具體表現(xiàn)6

1.裁員欠薪風波6

2.負債率居高不下6

（三） 江西賽維公司財務危機的后果7

1.股價暴跌，最終遭紐交所退市7

2.債臺高筑，面臨破產(chǎn)清償8

四、 江西賽維發(fā)生財務危機的啟示和原因分析8

（一） 內(nèi)部管理者的“冒進”8

（二） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤8

（三） 盲目擴張9

（四） 惡劣的市場營銷環(huán)境9

（五） 市場過度集中于海外10

五、 關于化解財務危機風險的建議11

（一） 企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)管會，合理評估決策風險11

（二） 結(jié)合市場制定發(fā)展戰(zhàn)略，不盲目追求產(chǎn)品多元11

（三） 放緩發(fā)展速度，適度擴張11

（四） 提高自我創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級11

（五） 擴大市場，提高市場占用率12

六、 結(jié)論12

參考文獻：13